(照片版权:阿苏尼尔)

为什么每个组织必须关心可持续发展是在每一个垂直和地区越来越明显的组织。美国能源信息管理局预测的2021年国际能源展望报告,如果现行政策和技术趋势继续下去,全球能源消费和能源相关的二氧化碳排放量将会增加到2050年的人口和经济增长。与COP26在拐角处,更可能规定的了日益增长的客户需求为可持续发展,组织必须通过所有可能的手段减少其碳排放在所有服务和产品。这零容忍的可持续性包括堆栈、企业功能,sustainability-led创新,和供应商自己的最大的努力可能达到一个更高层次的可持续发展成熟。

Forrester的可持续发展成熟度模型说明了五个层次,组织这次旅行。第一步是合规,组织应对地方政府法规或经济利益,如为了更好的保险费率或加强伙伴关系。当他们成熟的可持续性策略,然而,组织必须追求卓越运营的每一个功能,包括——重要的是,在技术基础设施堆栈-地址范围1、2和3的排放。研究路径由一些最成功的组织,我们总结以下图7的行动步骤将可持续发展到你的公司战略。这认为的最佳实践和经验教训错误领导人共享他们的旅程已经成熟。

我们深入研究每一步精确,务实的行动需要在我们的最新报告,一个有七个步骤指南一个成功的技术可持续发展战略。遵循上面的行动将帮助组织超越合规并达到一定程度的卓越运营速度,加快可持续发展的潜在意识到商业价值投资。

每个企业功能,包括CIO和基础设施的领导者,将有一个独特的作用在这个策略。在一个单独的可持续性团队可能负责制定环境目标,法律团队将负责确保组织在每个地区符合最新法规,他们的运作方式。首席财务官需要调查sustainability-related金融措施和产品,包括sustainability-backed贷款。技术领袖将负责启动和分析IT组织中的脱碳的机会——例如,在氢燃料电池备用电源的投资数据中心或优化网络操作的冗余。

自上而下的领导方法是长期成功的关键策略,从一开始就和CIO可以确保这一点。在构建sustainability-focused团队,CIO必须确保有一个光滑的握手的其他部分之间的组织和各种技术功能,向前移动来确定脱碳最容易达到的水果,然后帮助实施正确的工具和技术,包括可持续性管理软件和分析工具。

阅读报告全文:一个有七个步骤指南一个成功的技术可持续发展战略。这些步骤的详细信息和技术的可持续性在Forrester工作,接触asunil@forrester.com。

这篇文章是Forrester COP26系列的一部分。更多Forrester见解可持续性,Forrester的看到全部气候行动博客。