当我开始我的职业生涯在Forrester,似乎正确的有我的第一个博客介绍我的覆盖区域,以及他们如何相互作用,生成相关性,创建价值。

的自然、设计和性能管理组织的进化适应激烈的进步年代在技术。把这个上下文,技术投资增加了。然而,生产力下降在过去的20年里从这些投资。这我ndicat西文技术已经现代化的分别,到一个有意义的程度,从人民和流程与技术交流。简单地说,投资在技术超过了组织能力利用它。因此,我们要问的问题:什么是以人为本的策略要求技术支持是有效的吗?具体地说,我们需要了解三个关键方面在一个以人为本,tech-enabled未来收获技术的好处:

  • 的发展概要tech-enabled领袖。作为领导简介涨落基于新能力实现和其他人通过所有这些被弃用,一个线程是影响数字智慧在这些配置文件。组织的演化性质将调整领导授权,过程,和技术,而不是规范,允许更多工作的民主化。
  • 由劳动力结构的变化。技能同时被取代和创建由于技术进步,劳动力策略必须表现出一定程度的流动性,还没有见过跟上。的改变设计的组织将重新平衡技术进步与劳动技能劳动力需要实现价值的进步往往和速度。
  • (dis)提供商的能力。一个年代市场持续的变化加速,最大的学习曲线为一个组织管理并优化其过去、现在和未来的能力,事实上,学习。潜在的组织的性能将反映产生更强的创新措施熟练程度组织在新的机会更快地以同样的速度和独立于现有的机会。

在接下来的几个月里,我们将继续调查这些问题,分享见解年代和潜在风险年代的不作为,质疑当前的假设周围方法和方法来解决今天的问题,明天的未来健康的追求。现在,请寻找我的下一篇博文下周初我们的地方将探讨从技术支持经济过渡到一个由经济和这意味着什么吗为价值创造。