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山姆斯特恩,首席分析师
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生产力是不一样的忙碌。员工常常陷入盲目的任务和不必要的会议,结果为目标重点是阻碍。除了日常工作的挑战,员工也被要求改变不断破坏部队的业务以惊人的速度朝新的方向。
所以,把员工的经验吗?
如果公司不小心,员工可以快速地忽略他们如何适应整个业务的结果,导致产量低,幻灭和磨损。
由高层利益相关者合作,并确保这不会发生。而客户中心、创新和组织变革是在许多公司的待办事项列表,这些将是实现没有投入的劳动力。
在本周的播客,首席分析师萨姆斯特恩讨论调整您的组织的重要性,一个更高的目标,积极支持员工的生产力。
