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Thomas Husson,副总裁,首席分析师大卫•约翰逊和首席分析师
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从担忧倦怠和隔离虚拟快乐小时和团队建设活动,大流行了传统员工敬业度。现在,随着越来越多的组织准备带员工回办公室,领导要做出一些决定。在这节课中,副总裁和首席分析师Thomas Husson和首席分析师David Johnson讨论教训关于员工敬业度和未来可能持有。
开始这段插曲,分析师将讨论如何大流行增加了普通员工的订婚,当大多数人越来越集中在一场危机中。“危机导致工人思考更多关于他们工作的原因,“Husson说。”,这一概念的意义已明显增加,“开车进一步接触。同时,远程工作环境提供许多工人自治,他们寻求和提供更少的以办公室干扰。
但是与此同时,关注员工的职业倦怠和讨论的员工心理健康在大流行期间变得更加普遍。员工在一个偏远的环境有时感觉他们的职业和个人生活是模糊的,它可以带来更多的疲劳和倦怠。同时,约翰逊指出,在一个偏远的工作环境,有一个更高的员工感到孤立和忽视的风险,这是最大的预测员工的职业倦怠。
“我们的指导客户在大流行期间真正提高了识别,提高经理一对一交流,并确保人们觉得他们贡献在有意义的方面,”约翰逊说。
集的后半部分着重于如何应用在大流行期间的一些经验教训。小量和约翰逊提供公司培训经理的例子更好地理解的因素导致倦怠和什么工具可以用来对抗他们。在组织层面上,约翰逊强调了解员工的情况和喜好是设计的关键策略,适合每个人。最好的方法是什么呢?调查你的员工详细问题和跟进。
一定不要错过约翰逊的回应了最近发表的WeWork CEO Sandeep Mathrani远程员工的参与。
