这周是欧洲心理健康周。有许多不同的方面,心理健康,但毫无疑问,我们的关系是一个关键组成部分,因为我们花这么多时间工作,因为工作(或缺乏)也塑造我们自己的身份。大流行已经大大改变了我们的关系,深刻地改变了工作,在那里,当员工的工作。在2021年3月底,50%的欧洲员工Forrester调查经历COVID-19疲劳。百分之二十二的受访员工Forrester在3月底很难管理他们的家庭/在家工作照顾孩子的责任,和34%的人认为他们的工作负载在最近几个月了。倦怠的时代精神是不间断数字世界我们现在依赖。

没有物理会议和聚会的时刻是负面影响友情和创造力。准备几个涟漪效应风险侵蚀员工敬业度前进。如果你依赖的概述传统参与调查捕捉和只关注你的公司平均水平,你失踪的事实,欧洲风险的员工:

  • 高度极化。百分之四十的欧洲员工相信一切都会恢复正常一旦大规模疫苗接种完成,而50%同意完全相反:大流行已经永远改变了世界。工人之间的危机强化了现有的不平等。在那些可以远程工作,根据经济合作与发展组织,女性比男性更有可能处理增加了精神负担,和年轻一代感到孤立的小公寓。大约40%的员工在欧洲报告,无法远程完成他们的工作。其中,商店助理,司机,和员工在运输、仓储、建筑、社会援助,或医疗保健更有可能遭受比技术顾问,健康和安全条件差的人可以在任何地方工作,有更高的购买力。百分之四十的受访欧洲工人告诉我们,他们的工作不能在家里做或远程位置。
  • 害怕失去工作,可能比你想象的更忠诚。在欧洲近四分之一的员工担心他们的工作是不够安全,他们可能会放手。近三分之一的男性担心公司可能还得解雇或火人因为经济影响的冠状病毒。,五分之一的人担心他们的公司不可能使它在经济上和必须完全关闭。打算呆在他们当前的工作在德国工人从65%上升到74%,从44%到56%在英国,根据Qualtrics,而是反映出更高层次的接触,这个巨大的增加也可能明显偏好在危机中已知和未知的情况。表面上忙碌的员工可能会是第一个离开曾经在欧洲经济复苏加速。
  • 越来越期待为目的导向工作,well-being-focused组织。这场危机已经加速员工周围的福祉,气候变化的担忧、隐私和多样性和包容性。员工价值观和关心会记得你如何对待他们在金融危机期间,以及是否贵公司领导人生活的价值观你外部沟通。意义和更广泛的社会目的,越来越吸引员工的关键。

首席人官,前任领导人,经理应该仔细监视倦怠的因素

Forrester的员工经验(EX)指数识别两个精疲力竭的强预测因子:缺乏识别和不断的变化。不满技术也增加了倦怠,大约三分之一的欧洲员工抱怨技术问题。优先考虑令人沮丧,破坏它支持microjourneys如密码重置。培训经理承认员工倦怠的迹象,鼓励员工与人力资源有频繁的签到,并建立一个识别计划。

如果你是一个商业领袖和计划重返职场,为什么不注意我们的免费点播网络研讨会的趋势和机会如何优化你的员工经验策略?看这里:未来的工作场所。