这是一个伟大的时间领域的体验设计。越来越多的组织意识到设计的商业价值,使它成为一个企业级的优先级。我们最近估计全球设计行业的规模1620亿美元,增长。招聘的设计师也很高:超过一半的设计团队告诉我们他们预计2021年增长,和三分之一预计将增长逾25%。

但是如果你的许多组织设计人员进行重大投资,重要的是问问自己,“我们做必要的事情来最大化投资我们打开商业利益的设计?”

这个问题是关键,因为越来越多的设计团队只有一个策略扩展设计整个企业。我发现在我的研究中,如何扩展设计组织,最好的组织关注其他四个实践,。这些做法之一是对齐一套共同的原则、基金会、组件的指导方针,和资源允许设计师做最好的工作。如何?通过团队的时间关注解决独特的差异化设计挑战而不是让吸入重新发明轮子,耗费精力设计决策(比如如何对齐标签和字段的形式),别人在你的公司已经找到了。一个成熟的组织通过创造一个生活,呼吸设计系统。

在过去的一年里,我们看到一个显著增加公司采用设计系统。在2020年,65%的公司告诉我们,他们使用设计系统,我的项目数量将继续增加在2021年有三个原因:

  • 首先,设计系统的帮助民主化设计实践。体验设计(XD)业务团队可以增加很多价值通过设计等设计工作,超越努力按钮或布局形式。但他们往往缺乏带宽。所以对业务有好处如果设计师可以通过民主化使这些任务更有效率工作需要。设计系统帮助团队通过提供一组用户体验——“祝福”组件,开发人员和产品经理能从做基本的更新。这消除了XD优点需要创建另一个线框,释放时间的一揽子工作。抽搐的设计系统小组成员说科幻小说设计周”系统(地址)设计和开发所需要的80%,因此它们可以集中于另外的20%。”
  • 其次,设计系统的帮助权力可访问性的努力。越来越多的公司认识到Forrester所说Billion-Customer机会:数字可访问性,公司可以使用设计系统来帮助实现他们的可访问性的目标。如何?确保所有设计元素和代码在系统中坚持Web内容可访问性指南不太可能,可访问性问题会蔓延到组织的数字体验。Adobe的光谱,Zendesk花园,VMware的清晰,Westpac凝胶只是几个设计系统反映的可访问性。
  • 第三,设计系统间接帮助提高人才保留。问任何设计师不喜欢这个工作,你可能会听到诸如“我讨厌解决同样的问题一次又一次——例如如何布置形式。“设计师离开公司,他们创建线框图的设计问题一次又一次去工作更具挑战性和令人兴奋的地方。和令人兴奋的工作方式解决复杂的挑战,别人还没有发现——就像整个客户旅程或重新设计一个创新的新功能,满足了客户需求的满足。设计系统文档的设计决策,已经一次又一次,可以应用在产品设计师并不在这个周期的工作在相同的问题一次又一次。

你成功地将一个设计系统吗?如果你愿意分享你的故事,请联系我!如果你刚刚开始,需要一些指导在哪里开始,看看我们的报告,得到你的设计系统:方法就像一个产品,或者随意和我成立了一个调查。