就在一周前，我在奥斯汀完成了另一个职业里程碑——主持了我的第一个Forrester B2B营销论坛。虽然团队为我和所有的演讲者做了很好的准备工作，但有一件事是我没有准备的，那就是从后台看到的景象是如此不同。 好处是，它给了我更多的时间来更好地了解每个外部发言人;缺点是，我不知道观众对我们活动内容弧线的每个部分是如何反应的。

但是从使用#FORRB2B的社交活动、直接反馈和普遍的全面热情来看，我似乎没有什么可担心的。如果你和我们在一起——谢谢!如果你错过了这次活动，以下是我认为导致这种反应的五个关键因素，不分先后。

我们的房子乐队，Forrester市区范围．白天，这群才华横溢的音乐家是我们人力资源、咨询、领导委员会和公司的领导者。乐队为我们的日子增添了巨大的活力，并反映了Forrester文化的两个强大领域:合作和对音乐的热爱。

亲身经历的领导者们提供了强有力的案例研究．他玛科恩Zoetis的客户体验战略副总裁，分享了她围绕客户痴迷的整个战略的进展。菲尔角他是萨克拉门托国王队销售和服务的高级副总裁，他带我们走进了销售技术选择的迷宫。在与Dipanjan Chatterjee，色调杜她分享了自己是如何改造公司品牌的。通过展示她如何不仅领导市场营销，还领导公司战略和投资组合，劳伦费海提， CA Technologies的执行副总裁兼首席营销官，鼓励与会者在未经许可的情况下领导。Eric Endebrock作为美光公司SSD和系统副总裁，他向我们讲述了未来技术将给市场营销带来什么。林赛Lurie作为IBM安全部门的首席营销官，他向我们展示了IBM营销部门如何将自己重塑为公司的领导角色。最后,古托斯基美食， GE商业数字线程副总裁，描述了如何定位产品开发，她帮助GE支持整个购买生命周期的数字化销售对话。

我们共同的新思想领导一个nalysts．在本届论坛上，我们发布了以下报告，这些报告影响了多次会议:

  1. 劳拉·拉莫斯如何共享同理心:顾客至上的B2B营销者的标志是成功的营销领导者需要做的一个基本的支点。
  2. Dipanjan Chatterjee的用情感和体验驱动B2B品牌价值揭示了B2B品牌如何不能低估情感在消费者决策中的影响。
  3. Allison雪显示与会者B2B营销人员必须知道和做什么使归属工作在我们的一次深潜课程中。
  4. 杰伊·麦克贝恩检查了导致传统IT渠道的死亡还有他称之为“影子渠道”(shadow channels)的新供应商，他们为超细分技能组合的新期望服务。
  5. 史蒂夫·凯西的B2B消费者的诞生把我们介绍给现在的买家，他们正在迫使市场和销售领导以一种与以前截然不同的方式行事。
  6. 洛里·威茨多(Lori Wizdo)是今年的先锋预测2018:数字颠覆是B2B营销的新常态整个团队的贡献。

T他突然来访的奥斯汀市市长办公室．这是为了展示史蒂夫·阿德勒市长宣布2017年10月5日为弗雷斯特研究日。谢谢杰森·斯坦福!

O你的与会者。我参加过很多活动，但很少体验到我在活动中看到的那种持续的参与度和热情。

当然，非常感谢我们了不起的赞助商!

对于那些未能参加我们的人，我希望你能在日历上记下明年的活动，它将于10月25日至26日在奥斯汀举行。