马来西亚公司的数字转换工作停滞不前,2021年服务决策者在这些公司更加谨慎的2022年计划。关键的转型挑战技术主题包括数据和安全以及技术战略。马来西亚公司也需要帮助重塑他们的技术策略和未来适应一个快速变化和不确定性的世界。我们2021年和比较的结果2020年调查显示:

  • 马来西亚公司从事数字转换的比例是平的。在2020年,只有45%的服务决策者在马来西亚我们调查说他们公司积极参与数字转换。这并没有改变在过去的一年中,表明2021年马来西亚公司的计划基本上卧倒。意料之中的是,公司搁置他们的计划在2021年开始数字转换活动也更谨慎,计划在2022年这么做。
  • 数字转换是失去动力。而27%的服务决策者表示,其所在公司计划启动一个数字转换在未来12个月内,这是低于一年前的33%。当我们问到这些规划者的挑战,防止他们执行他们的变换,他们最常提及数据问题(41%)、员工可用性(37%),和缺乏技术(34%)和非技术(32%)技能。百分之十六的受访者说,他们的公司实现数字转换很感兴趣但是没有立即计划这样做,超过2020略有增加。

2022年,马来西亚公司将专注于增长,产品改进,残雪

而排名稍有改变,业务优先级从上次调查依旧是不变的。2022年马来西亚公司的业务优先级继续结合增长,创新,和残雪。加速转向数字也仍然是一个首要业务。兑现这些优先事项和加速数字转换回到正轨,马来西亚公司必须首先解决他们的数据和技能挑战和继续的恰当的融资计划。

Forrester的客户可以阅读更多细节关于数字的状态转换在马来西亚和马来西亚公司应采取的原因未来适合技术战略使他们的业务更适应、创造和弹性,在报告中:2021年马来西亚、数字转换的状态。

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