“太空飞行需要领导者超越他们看不到,未知,把信封的可能。他们不满意呆在盒子或在自己的地平线。”——马克“铁匠”Stucky(前维珍银河铅测试飞行员)

超越地平线是未来的健康

有很多科技行政领导人可以学习新的商业太空竞赛的考验和磨难。领导和创新时,在面对逆境的时候,背后的故事蓝色起源,SpaceX,和维珍银河鼓舞人心的愿景,能够实现抱负,和纯粹的辛勤工作。每个公司的起源是建立在创新,适应能力,和应变能力面临高风险,测试失败,金融挫折旅程上建立一个新的商业太空旅行的现实。它向我们展示了真正的创新努力工作的结果,而不是运气。

测试神:维珍银河和一个现代的宇航员由尼古拉斯•施密德尔讲述内部维珍银河的早期经验的飞行测试前首席试飞员和董事马克Stucky“伪造者”。施密德尔也叙述了Stucky的生活——从幻想的青年到NASA,美国空军,和维珍银河;并通过几十个折磨人的测试飞行他第一次成功旅行超出地球大气层——从“上帝测试”到现代的宇航员。伪造者分享他的故事和独特的视角在Forrester领导力和创新技术与创新论坛今年(北美和欧洲)。正如Stucky所说,“太空飞行需要领导者挑战极限是有可能的,”但是所有领导人必须超越地平线来确保他们的组织未来的健康。

测试的神建议推动你的领导信封

测试的神描述的世界里“精神失常和天才之间的界线是模糊的,在没有牺牲太大太空旅行的梦想的追求。“这也是一个关于人寻求创新,合作,和测试新想法而克服挫折后的挫折。在这种环境中商业成功需要强有力的领导——不仅仅是在顶部,但所有的层和区域组织。未来合适的领导人能够适应这种学习:

  • 做好准备,准备好适应任何危机。当测试飞行员飞行到船上,一个分裂的决定可能意味着愉悦的区别成功和暗淡和昂贵的失败。飞行员依靠他们的经验,知识和创新能力当场当面对突如其来的生死攸关的危机。2011年9月,释放的飞船母舰意外翻转,走进一个反向旋转。Stucky是颠倒的,从他的座位,40000英尺的空中,高速旋转向地球与机载计算机狂暴。不知何故,即使每一个过程中,他一直保持冷静技术从他训练失败。救助不是一个选择。他不仅不想成为第一个飞行员崩溃理查德·布兰森的飞船,但救助将是极高的风险。他做了一个深刻的决定,使羽毛通常用于低速再入系统。它工作。商业世界一点也不像飞行测试的同时,认识到,有时一个违反直觉的方法可以帮助您解决问题当传统路线失败。 You don’t always need the latest innovation, but you can reuse existing technology in new ways to solve problems. Adaptation is often the most effective在危机中创新战略。
  • 是真实的、开放和诚实的。Stucky谈到他愿意说出自己的想法,提高的担忧——通常当别人不想听。这不是关于被房间里的怀疑论者,但因为他是集中在长期目标。比让他宁愿提高关注不断恶化的仇恨影响更广泛的任务。他还预计其他人站出来承认自己的错误,这样每个人都能向他们学习。领导人必须创建一个开放、信任团队分享和环境标志问题,这首先承认,从自己的错误中学习或判断。
  • 构建你的团队信任和责任。在太空飞行,没有犯错的余地。当一个试飞员跳入驾驶舱,他们必须相信工程师注意细节为起飞前的检查和对质量检查不做任何假设。信任团队,也确保团队正在为自己的行为责任。
  • 区分真实的和想象的冒险。试飞员必须开发一个哲学对风险,权衡安全与感知风险的现实,真的发生了。致命的崩溃后,2014年10月,一些工程师画错了事故教训,Stucky认为,允许对失败的恐惧支配他们的计算。如果他们不能忍受一些风险,他们从来没有把飞船机库。一个有争议的争论爆发燃烧火箭多久。Stucky建议50秒,但一个工程师表示担忧经济过热和提出了22秒。另一个,注意避免“潜在的灾难”是最重要的,建议15秒。Stucky认为他们需要使用“深思熟虑的勇气和不害怕安全所蒙蔽。“这是往往更容易识别和担心正面而非负面的。相反,你可能过于积极,而不是计划潜在的负面影响。挑战在于如何权衡风险或奖励基于可能性和后果。你可以通过委员会,但有时一个领导者必须准备调用基于经验。
  • 确保交付与愿景,反之亦然。超过17年,花了一个灾难性的崩溃,无数延迟维珍银河太空旅游的梦想即将成为现实。一路上,初露头角的宇航员面临承诺承诺后,当他们的大型投资会在几分钟的失重和看不起地球从太空中一个独特的机会。一方面,很高兴有一个积极的愿景和魅力型领袖,但不要过度承诺风险。人需要相信视觉尽管挫折,但正如我们的学习测试的神故事,视觉没有目标和执行是没有方向的。团队在地上经常在下一步寻求方向当他们得到的是崇高的抱负和时间表公开交流,脱离了现实的他们面临的现实挑战。施密德尔将其描述为一个企业文化如何沉迷于美好新闻可能会破坏自己的野心。
  • 专注于手头的任务。没有心灵的空间漫步在飞行测试。如果你看窗外赏景,你搞砸了的风险。“不要螺丝狗”这个短语试飞员中是很常见的,热的意思:不要失去控制。飞行员必须关注每一个细节和任务关键任务。“如果你享受,你可以错过一个测试点,“Stucky说。同样,领导人必须不让干扰转变自己的目标。
  • 不断学习和保持好奇的心态。拥抱不断学习。Stucky经常改变他的动作。正如他所说,在健身房做同样的事情只能带你走那么远。
  • 以创新推动和适应范围成功。作为一个试飞员是关于测试每个试飞的边界和获得新的见解。从数据和经验中学习提高设计下一个航班。这是一个迭代周期的飞,测试,以符号表示,调整;飞,测试,以符号表示,调整。这是唯一办法保证飞船将准备商业服务。Stucky描述它一如既往地推动对你所知道的和你不知道,认识到有多少你不知道的问题。同样,创新是一个旅程,你必须适应不断变化的环境和创造性地克服障碍或挫折时,原计划不再有效。
  • 长期计划扩大超出了原型。相比之下,原型是容易的;生产是很困难的。证明的东西一次是不够的,有时候你必须退一步看看更大的图景,而不是专注于不断释放飞行测试的下一个版本(甚至版本)。维珍银河公司决定暂停飞行计划9月增强而不是今年提交到下一个航班。他们认为这是更有益的长期与短期收益进一步的航班。不仅仅是火箭和飞船的发展,但是如果你要运行一个商业服务与每周的航班,你需要所有周围的基础设施和信心在你交付的解决方案。你必须平衡选项和做出正确的调用之间思维和做太快和太慢,永远不会实现你的梦想。