战略性地使用赞助为耐克赢得了市场营销金靴

事实证明耐克并不是官方的世界杯赞助商-可以骗过我们。耐克占据了观众的注意力，就像美国女子占据了赛场一样。根据社交倾听平台Talkwalker在美国，耐克在赛事期间拥有48%的赞助商社交提及率。耐克战略的聪明之处不在于赢得了媒体的关注，而在于将这种关注转化为当前和未来的商业成果。众所周知，营销人员不善于衡量赞助的价值。据ANA和MASB报道研究在美国，只有37%的拥有大量赞助的营销人员会将衡量标准标准化，以了解他们的回报。我们的最近关于免费媒体价值的研究这是事实。营销人员无法就赞助等媒体收入是什么或如何衡量媒体收入达成一致。他们使用可疑的数学和虚荣指标，而不是品牌和收入影响。解析耐克的赞助得分:耐克品牌关乎胜利，而不是足球，因此拥有一支获胜的球队比拥有国际足联(FIFA)更重要。耐克赞助了女足世界杯34支球队中的14支，最终获得了最后4支球队中的3支。随后，耐克利用这一重大胜利，推出了一款主打份额的创意广告，毫不掩饰地直接瞄准了耐克的增长群体:女性。对收益的直接影响?这件美国女子球衣成为了耐克网站有史以来最畅销的男女球衣。耐克的胜利战略性地利用了赞助，作为一个更大的omnichannel推动品牌增长和销售。相比之下，阿迪达斯是国际足联的赞助商——考虑到它的足球遗产，这是有道理的——但最后，你有没有注意到?

大数据，流星

与云计算和移动似乎是长期趋势不同的是，2019年，我们看到大数据真的从雷达上消失了。例如，搜索词从2010年跌出前20名Forrester.com从2017年的第34位上升到2018年的第34位，然后在2019年没有进入我们的热搜词榜单。同样，在2017年至2019年期间，几乎所有类别的大数据技术平均下降了8%，高管们表示，该技术是他们未来12个月计划的一部分。最后，在最近的新闻中，Cloudera的股价从科技宠儿来启动灾难几个月后。此外，MapR已经没钱了没能找到投资者这让它濒临倒闭。到底发生了什么?首先，我们认为大数据技术将继续存在，但我们在2016年的博客文章中提到的力量，Hadoop不明朗的未来，以闪电般的速度上演。云平台、Kubernetes和人工智能芯片等新技术承担一些大数据工作的速度让初创公司的首席执行官们感到震惊，他们认为自己有更多的时间来烧钱并获得巨额利润。相反，大数据从2017年的一个平静增长市场，到18个月后几乎被遗忘，让许多公司陷入类似Cloudera和MapR的困境。我们认为，这意味着这项技术将进一步消失在云计算、人工智能和数据中心自动化堆栈中。你将不再购买大数据技术，而是通过分销合作伙伴、服务提供商和云供应商获得大数据技术。再见，大数据——这是一段有趣的旅程，也是一个革命性的想法，它以数字速度生存和消亡。

提高员工的技能，就像杰夫·贝佐斯正在做的那样，推动你的数字化转型

亚马逊上周宣布投资7亿美元，以推动世界上最大的亚马逊之一员工再培训计划该服务面向三分之一的美国员工(10万名员工)，帮助他们在2025年前进入更高级的工作岗位，并提升客户体验。这种培训投资将是自愿的，对员工来说大部分是免费的，将使他们能够在未来担任技术和非技术职位。该课程将涵盖客户参与实践，成为软件工程师，拥抱机器学习(而不是看到数字化工作被取代)，以及建立实用的Amazon Web Services云知识。虽然顾客不太可能与亚马逊员工面对面，但贝佐斯希望通过更精通技术的员工来改善网上购物的体验——Forrester认为这是必须的工作的未来．这一举措还优先考虑了劳工组织和政界人士对亚马逊工作条件不合格的批评。首席信息官们应该推动他们的首席执行官和人力资源部门推动类似的项目，这将提高他们对IT作为数字化转型引擎的看法．

作为一个适应性企业，应对全球波动

一个限制性的想法主导着我与IT和商业领袖们关于如何成为适应性企业的持续对话——伦敦商学院的加里•哈默尔将其表达为“……重新配置(公司)基础业务概念的能力……”限制因素是:他们认为只有面向消费者的企业才需要追求适应性。要纠正这种误解，可以看看全球化的巨大变化。自2008年全球经济衰退以来，全球化充其量只是停滞不前，在许多情况下还在收缩。根据《经济学人》在美国，所有企业的长期跨境投资，即外商直接投资，在2007年占世界GDP的3.5%，但在2018年降至1.3%，跨境贸易占世界GDP的比例从2008年的61%下降到今天的59%。怎么办呢?〇做好改变的准备转变为适应性企业- B2B, B2C和B2B2C。深入了解未来的客户、市场和生态系统;建立灵活的技术平台，充分利用灵活的第三方关系;并培养适合未来的员工，每个人都期待变化，以组织变革管理作为核心能力来解决它。