回到2016年，问题是什么并不重要——解决方案是区块链。概念验证项目比比皆是，无论它们是否有明确的目标;在热情的技术供应商的帮助和教唆下，FOMO占据了很大比例，或者这些举措是虚荣项目，主要目标是登上头条。

快进到今天:许多早期的项目幸存下来，并进入了日常运营，大量的新计划加入了它们。他们有一个共同点:他们都对涉及金融基础设施运营方式根本性改变的项目的长期战略性质有清醒的认识。

如今，很明显，在银行内部，实用主义在很大程度上取代了早期的繁荣。虽然供应商继续推广这项技术，就好像它是万灵药一样，但随着时间的推移，事实证明，这些怀疑论者是正确的．技术本身无法解决市场结构和流程设计产生的潜在问题，更不用说需要生态系统参与者进行协调的问题了。虽然所有新兴技术都带来了一些技术挑战，但区块链的挑战更大。优化利用技术还需要监管改革，而这不会很快发生。

新兴经济体的举措可以利用“M-Pesa效应”来超越成熟经济体的同行。相比之下,成熟经济体的公司发现部署分布式账本技术(DLT)更加困难。因为它必须与已建立的、经过验证的、成熟的解决方案竞争，这些解决方案可能并不完美，但同样不需要替换。唯一的例外是现有的解决方案不再适合目的，或者DLT解决方案可以提供巨大的效率。

考虑到覆盖广泛用例的运营网络的数量，断言区块链在零售和企业银行业务中没有任何好处是不恰当的。但批发银行和资本市场有更多的举措。其中许多项目已经在不同程度上开始运作，但也是旨在建设新的金融基础设施的长期战略项目。

当今银行业对DLT最明智的做法是:如果您还没有积极参与，请保持简短的观察。

如果你对用例、银行和相关供应商的细节感兴趣，可以看看Forrester的报告，区块链银行业:进化，而非革命(Forrester付费墙后面)。