员工体验的主要驱动力之一是在工作中有晋升的机会(这很容易找到Forrester的员工体验研究)．在任期变短、组织扁平化的时代，领导者看重人才的流动性，以增加成长和晋升的机会，而不是晋升。人才流动对组织有很大的好处，比如提高保留率、招聘质量、提高生产力的时间和降低招聘成本。

人才流动的好处

但并非所有的人才流动都对组织有利。事实上，大多数组织执行人才流动的方式实际上可能弊大于利。这与执行内部人才流动的两种方式有关:正式的(招聘和面试)和非正式的(口头宣传、赞助和网络)。令人惊讶的是,一个哈佛商业评论研究通过对一家《财富》全球100强企业五年内1.1万多名内部员工的调查，我们发现，“在几乎所有可以想象到的素质维度上”，正式招聘和非正式招聘的员工之间存在着明显的差异。他们发现，从绩效、工作效率到员工留存率，非正式的流动方式带来的结果比正式的派驻要差。

因此，当涉及到内部招聘时，正式是一种方式，但你如何大规模运作呢?如果你能超越开放的角色，将员工招募到开放的项目、委员会和学习经验中呢?如果您可以使用相同的平台将员工与导师、教练和主题专家匹配起来呢?这就是新的内部人才市场所提供的:大规模的流动性和机会。

在我的报告中，未来适合人才流动和人才市场，我概述了人才市场的好处，并探索了这些技术带来的未来。如果你在你的组织中使用人才市场，或者对这个概念感到好奇，我很乐意和你谈谈。