Forrester的亚太团队正在以飞快地速度的CIO峰会做准备新加坡,悉尼和新德里在九月。作为事件内容冠军,我已经使用大约12个地区CIO演讲者准备演示他们的旅程从商业技术,这是我们的峰会的焦点。

我们杰出的阵容的CIO扬声器提供了一个深刻的横截面的国家,文化和行业跨度。因为他们都开始各自的BT旅程,它已成为明显的,他们必须每个序列图自己的课程和活动的方式适合他们独特的环境。然而,在这些不同的风景我已经确定了三个关键主题,BT关键旅程区域cio将被迫使:

  • 照顾的基础:尽管创新和BT的力量是很诱人的,BT的旅程开始于一些基本的管道。我们所有的CIO演讲者强调他们的BT旅程不会迈出了第一步,没有首先确保他们在做基本的东西。他们不能说服他们应得的CEO一席之地的商业策略没有显示他们知道如何处理基础。在我们新加坡峰会,它主管和董事总经理Krishnan Narayanan瑞银将分享他的经验,并提供建议设置一个坚实的基础,使英国电信转型。
  • 把一头的情况:我正在学习的另一个教训是,英国电信转型在亚太地区往往是引发的摩擦和不舒服的交互。有时,这些火花是由CIO,有时他们来自外面,但我看过,BT feint-hearted过渡不是。一个CIO我最近采访了在澳大利亚同行提供这个建议:如果你不与该组织合作将真正接受BT的价值,然后寻找雇主。其他的cio发现虽然这通常是一个挑战,突破时可以采取强烈的反对立场。Bo Frausing克里斯滕森,法庭的首席信息官亚洲,将在新加坡提供建议如何引发的变化通过有效和良好的沟通。
  • 从根本上重塑技能:一旦设置了舞台,区域cio发现成功的BT转换需要彻底重塑在IT组织的技能。他们都倾向于发现有些员工在他们现有的团队愿意也有能力改变,而另一些则不是。此外,创建全新的角色通常是需要和外部人才的注入作为催化剂需要改变。格雷厄姆写高斯,CIO人力服务部在澳大利亚,将解释如何严厉的预算削减使得他调整技能配置文件应对不妥协的从上面的要求。

总是这样,我的讨论提醒我,cio实地处理现实生活中的问题是最好的来源的洞察力和指导。我一直鼓励BT的进展我们的扬声器和期待分享他们的见解与250多名cio下月在亚太地区。