2019年8月22日，VMware宣布将收购姊妹公司Pivotal Software，该公司是广泛使用的云开发平台Pivotal cloud Foundry的供应商。这笔交易是对VMware 2013年剥离出来的软件开发资产的重新收购，此前VMware曾努力将这些资产整合到其主要的数据中心管理软件业务中。

对于客户来说，收购的直接影响很小，而且是积极的。他们仍然可以选择Pivotal，以获得其领先的跨云开发平台和应用程序开发和转换服务;他们仍然可以选择VMware，以获得其领先的软件定义基础设施软件和不断增长的跨云迁移和管理软件。这两家公司都已经是戴尔技术“家族”的成员，并寻求在为客户服务方面进行合作。最近，Pivotal和VMware都在大力投资，帮助客户从传统的开发流程过渡到现代的敏捷软件开发，从传统的、虚拟化的、主要在本地的基础设施过渡到基于容器的、云部署的和kubernetes编排的基础设施。

VMware现在可以简化这种合作。它已经与Pivotal联合开发了Kubernetes产品，同时稳步地将容器支持添加到自己的vSphere产品线中——目前还不清楚是哪家公司制造或销售了新兴的容器平台产品。VMware可以消除重复的开发工作，减少销售周期中的阻力，并更好地将其产品和服务战略导向应用程序开发和开发平台，因为它的目标是更高层次的应用程序层。(见康威定律更多关于组织脱节、独立的后果。)

这是短期的。从长远来看，VMware将追求比两家独立公司更大的客户价值。以下是判断VMware是否成功的方法:

  • 首先过渡到软件开发平台，其次是基础设施。VMware将对Pivotal的收购视为从基于虚拟机的现状向由容器和Kubernetes定义的未来的飞跃。这是一个很好的开始，为VMware一直试图传达的“应用程序转换”的箭头提供了一些支持。然而，使用Kubernetes的容器开发平台已经从一系列强大的竞争对手仅仅将容器和Kubernetes添加到虚拟化的IaaS平台并不能帮助客户实现应用程序的现代化。Pivotal团队了解开发者和开发平台;VMware的领导层则不然。
  • 将Pivotal与VMware本地云业务部门合并。尽管Pivotal的收入不到VMware的十分之一，但它与一些最具创新性的企业的开发人员和DevOps团队建立了良好的关系——这些公司将云原生开发实践、架构和平台落实到位。在Pivotal的品牌下，收购Heptio和Bitnami更有意义。请关注VMware是如何留住(或失去)Pivotal的关键人才的。今年5月，Pivotal的估值大幅下跌，使Pivotal的关键人才受到了打击。
  • 在需求之前投资云原生平台。VMware将其下一步行动集中在容器和Kubernetes上是正确的。投资必须强劲，尽管最初的努力带来的收入相对微薄。但投资必须超越Kubernetes管理的服务，而是帮助开发人员构建新应用程序和现代化现有应用程序的平台和服务。例如，在Kubernetes基础上进行无服务器开发的Pivotal Function Service;Spring、Spring Boot和Steeltoe用于基于Java和/或。net的微服务;关键服务网格。Kubernetes和容器只是基础;主要事件是应用程序平台和它们支持的编程模型。
  • 拥抱平台和应用程序的可移植性。在由容器、Kubernetes和基础设施服务快速商品化所定义的云原生时代，像VMware-Pivotal和IBM-Red Hat这样的平台提供商必须在广泛的云平台上同样出色地运行才能取得成功。VMware对可移植性的看法是“运行在vsphere管理的基础设施上”;Pivotal已经是iaas不可知论者(这是两家公司之间摩擦的根源)。如果VMware希望作为IBM-Red Hat(尤其是主要云平台提供商)的替代品为客户提供服务，它就必须克服只依赖其基础设施的坚持。微软拥抱Linux和JavaAzure上的工作负载，因为它们通过基于消费的计费来推动收入。期待VMware以类似的方式拥抱“Pivotal Everywhere”——只要它能让VMware的收入转盘转动。在这个过程中，它创造了一个机会，将自己产生的收入转移到邻近的市场:应用程序平台。
  • 通过联合解决方案实现核心业务应用程序的现代化。Pivotal教会了许多企业如何构建新的云原生应用程序。VMware为现有的虚拟化应用程序创建了迁移路径，以将其迁移到基本不变的云基础设施(AWS、Azure或谷歌)。但还没有人垄断帮助企业开始增量的平台市场拆解、重构和重新思考现有的核心业务应用程序．大部分工作将在本地开始，其中许多应用程序已经进行了vmware虚拟化。VMware必须证明Pivotal on VMware是最好的内部部署起点，可以将客户最重要但又复杂的业务应用程序进行容器化。
  • 为应用程序和基础设施开发定位统一的故事。现在一切都是软件，甚至包括一些硬件。未来成功的企业将以类似的方式开发应用程序和必要的基础设施。很少有科技公司能够为他们的客户把这两个世界结合起来。VMware现在可以了。它必须向其庞大的现有基础设施客户推广软件开发技能、方法和工具，同时还要努力赢得应用程序开发人员的信任。在寻求促进联合基础设施和应用程序开发的新模式时，它可能会疏远VMware教会的一些忠实追随者，但这是它必须采取的行动。开发和部署基础设施和应用程序的传统模式已经不可阻挡地走向消亡。