炒作机器人过程自动化(战)有增无减,一样的时机。我很高兴宣布首次Forrester波™的可用性的评价则服务。Forrester客户可以在这里读报告。

区域市场显示了一些有趣的趋势:

  • 作为克雷格·勒克莱尔我建立了今年早些时候,绝大多数客户难以规模战计划。主要原因包括挑战在商业案例开发,管理,组织调整,缺乏文化框架来管理自动化。
  • 战服务提供者包括一些全球最大的咨询及顾问公司,系统集成商,业务流程外包商。他们已经对区域市场的发展至关重要。事实上,一些服务公司,我们评估自己最大的客户(通过持有许可证的数量)的三大区域规划工具厂商。
  • 这些服务提供者有大型的、复杂的和顾客的关系。他们通常分布在几个客户的功能和地理实体。这些关系通常允许服务公司客户更深层次的股份的广泛的数字转换目标和使他们能够提供自动化不仅对自动化的缘故,但作为一个部分客户的业务技术栈。
  • 其中一些服务公司正准备多厂商战景观通过积极构建与厂商无关的平台,支持成功的自动化框架,分析交付。这是一个非常有趣的动态,因为它威胁的长期立场狙击枪工具厂商和推工具厂商更加商品化。
  • 最后,重要的是,没有人发现。战仍是崭新的事物。成功之路,可伸缩的自动化还散落着试验和错误,没人写过的黄金标准。

在这种情况下,我邀请你与我们讨论波的研究结果。我们评估的供应商是埃森哲、阿托斯凯捷,认识到,德勤EPAM,出唱片Genpact, IBM、毕马威、普华永道和Wipro,塔塔咨询服务公司(TCS)。

与此同时,我的下一个报告将重点区域规划成功的黄金法则。如果你已经成功实现比例则在您的组织,我热衷于讨论你的经历。随时伸出克雷格或我的调查如果你想知道更多关于波或如果你想谈论的主题。