约翰的品牌
副总裁、顾问
作者的见解
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了解游戏化在亚太地区
Forrester的全球分析师写了一些伟大的作品在游戏化。概括地说,这项研究同样适用于亚洲市场。然而,有一些特定区域内的差异也应该被考虑。要记住的最重要的事情是,虽然游戏化的一般原则肯定持有[…]
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SAS试图消除传统的分析和大数据/云分裂
一些我和我的同事参加了最近的全球SAS分析事件了解的未来情景应用程序的业务和技术策略。我很清楚这个事件sa试图弥合差距日益扩大“传统”分析和大数据和云计算分析世界。这里有几个[…]
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移动可以改变它的经济如何
我最近拍了一些假期离开,看到两个小,但明确的例子,流动变化的经济学。第一次是在一家餐馆的服务员使用自己的智能手机和一个简单的接受订单应用程序。没有昂贵的餐馆购买移动平台为了[…]
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客户互动和机动性:谨防全球化的挑战
在过去的12个月里,我已经采取了全球化的客户询盘数量和多语言策略。但是在所有情况下,原来的挑战并没有提供多语言支持。相反,组织正在努力满足客户需求、供应商、合作伙伴、监管机构和其他直接访问核心企业系统从多个[…]
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毫无疑问,IBM ' s的华生(和其他人)提供* *认知计算的错觉
IBM刚刚宣布,澳大利亚的“四大”银行、澳新银行,将采用IBM Watson技术在他们的财富管理部门对客户服务和参与。澳大利亚一直是新技术的早期采用者但我还觉得我们比一般的聪明和精明一点[…]
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你的亚太地区企业软件策略——SAP或SaaP吗?
从亚太地区许多Forrester分析师最近参加了SAP分析师事件在新加坡。会议与SAP全球和区域主管和大量的详细的分组会议超过1½天的事件清楚地表明,SAP继续试着重新定位自己是一个真正的通用应用程序平台[…]
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2013年亚太:炒作、恐惧、恐慌和偏执驱动刚刚出版的商业智能和分析
我在以前的文章强调,颠覆性技术甚至不需要实现是破坏性的。仅仅是事实,供应商和其他组织创建或被卷入炒作可以是一个重大的中断任何组织。在我们即将发布的亚太研究趋势[…]
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大数据在亚太地区:为什么你甚至不需要自己的颠覆性技术是破坏性的
我花费了过去的几个月里做研究和演讲和网络研讨会在亚太大数据的发展。已经清楚的是,亚太地区组织正艰难应对大数据的破坏性力量——他们是否真正实现与否。颠覆性技术[…]
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不断变化的景观数据可视化需要一个激进的新方法
在最近的一次媒体采访中我被问及是否要求数据可视化已经改变了。问题都集中在用户是否还满意仪表板,图形和图表或他们有新的需求,需求和期望。可以说,古埃及象形文字可能是第一个真正的“商业”的例子数据可视化[…]
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银行真的需要“拥有”手机银行吗?
澳大利亚的银行往往是在全球银行业的前沿趋势,或至少,快速的追随者,迅速从别人的错误中学习。在澳大利亚,移动银行已经迅速成为一个“战争”在一系列不同的银行服务的专业和方法——从基本访问事务历史,[…]
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为什么英国电信(业务技术)就像性:如果它不感觉很好,你做错了吗
技术专家爱的定义。事实上,技术专家特别喜欢争论的定义。术语“转基因”例如,总是在争论中。它还是电信?BT到底是什么呢?它有什么不同?这条线的质疑没有帮助交付业务结果。我经常把它试图定义“幸福。”A poor business […]
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授权BT时代将迫使(是的,迫使)首席信息官的新角色——并将其拖出了密室
报告经理。计算机系统管理器。管理信息系统总监。IT经理。首席技术官。主任。首席信息官。这不仅仅是一个职位的变化。这是一个时代的变化的识别。尽管目前的“首席信息官”一词产生的精神管理信息资产(而不是技术)的现实是,[…]