上个月的TechEd 2018年巴塞罗那事件,SAP宣布增加机器人过程自动化软件套件(战),在2019年初开始。这个声明的两个方面是特别有趣的。

首先,SAP已经选择建立自己的狙击枪的能力而不是与任何现有的产品供应商。产品演示的TechEd包含大部分的功能元素的独立战平台:一个设计环境;一个中央仓库来存储和管理机器人;“市场”的第三方合作伙伴机器人;和一个运行时环境,支持过程监控、分析和审计跟踪。该产品还集成了SAP的进化机器学习平台和工具。

第二个方面,有趣的是如何SAP已经选择来实现自动化的愿景。不像典型的区域产品市场,基于SAP是专注于本地api的集成。这也意味着,至少一开始,SAP的版本则将是有限的SAP的“围墙花园”,开始和S / 4 hana然后后来扩展,SuccessFactors一如其名一致等。它将放弃在屏幕上设置与第三方和遗留It或业务应用程序集成。SAP高管我们采访谈到当前类型的“愚蠢”screen-scraping-based狙击枪软件在今天的市场。不过,他们也承认,延长non-SAP应用是公司正在调查;他们只是还没有一个公共的路线图,它可能不会很快。

未来的区域是一个功能,而不是产品

机器人过程自动化是着火了。三国领导人,我们确定在“Forrester波™:机器人过程自动化,2018年第二季度“提高了接近700美元的资金仅2018年一年。在世界各地的会议正在收拾房间。客户的兴趣空前高涨。毫无疑问的势头。

我们预测,从现在起24个月,每一个主要的ISV将发展成熟的自动化方法,涉及与战/ DPA提供商合作或将关键功能纳入他们的平台。系统集成商和服务供应商将提供一个充满活力的生态补充产品功能,并有很强的咨询、实施和管理的能力。战正如今天我们所知道的那样将演变成一个更广泛的生态系统。今天浅,脆弱的集成存在的表面会更深,更健壮的钩子为企业应用程序。

我们今天需要的自动化。

今天,则是一个创可贴。机器人拼凑出一个混乱的现代应用程序之间的业务工作流和脆弱的遗留系统。

毫无疑问,这是企业所需要的东西。大型企业IT景观有机地发展随着时间的推移到无数的纠结的复合应用程序中。IT人员往往不敢惹这纠结,因为一个简单的事实,尽管所有的混乱,工作的事情。首席财务官喜欢狙击枪,因为它允许他们使自动化效率低下和推迟资本支出现代化,从而使他们专注于他们关心的更紧迫的转换项目。

战机器人工作在各种不同的应用程序和屏幕,他们越来越多地开始接触企业套件,如SAP和Oracle。所以毫不奇怪,大isv竖起他们的耳朵。甲骨文公司公布了一项计划的提示对狙击枪在今年早些时候还是不动声色,但SAP已经加了机器人自动化的一个更广泛的观点在其产品套件。

作为第一步,这是值得称赞的。事情是这样的,这是不够的。

。不是我们应该自动化(但它会做)

由api驱动的自动化乌托邦之路将是艰苦和永无止境的。企业生态系统是异构和断裂,则主要工作在“围墙花园”将有限的价值。

区域规划工作今天,因为它是务实和机会。没有人忽略了讽刺的运用先进的现代技术,如计算机视觉和深度学习执行任务一样肤浅的识别领域遗留的屏幕。然而,这种讽刺正是使增高区域业务情况下茁壮成长。特性和功能之外,还有更广泛的问题在部署效率,中央管理流程,了解如何运行一个数字的劳动力。需要多机器人,使机器人工作,和战产品供应商一直在大力投资功能和特性,帮助企业有效地管理自动化项目的规模。

现在,有很多喜欢SAP是做什么使其平台开放、智能(希望吸引更多的客户仍然观望,S / 4 hana迁移)。SAP的愿景则是强大的,它很可能是自动化,客户应该得到的。

然而,在短期内,它可能不是客户需要的自动化。