对应用程序组合做出更明智的决策是至关重要的。你的技术堆栈是需要治理和改进的公司资产。未来合适的技术高管知道，有一种正确的方法来优化你的投资组合，使其保持现代和经济合理。无论您的组织处于亏损或亏损状态，现在都是减少、现代化和重新分配技术堆栈的好时机。领先的技术优化方法从整体上考虑技术组合的所有元素，并平衡三个关键举措(如下图所示):

  • 精益。技术高管必须建立更好的团队，消除浪费，以不同的方式思考服务合作伙伴，管理IT和业务运营技能以及组织布局。领导者必须拆除那些已经超越目标的筒仓和短期结构，并消除其他不能产生正确业务结果和经验的多余努力。
  • 得到组织。组织需要建立可持续的流程、工具和组织结构，使技术堆栈优化成为一个持续的、迭代的过程，并确保新的购买不会分散这些目标的注意力。
  • 行动起来。技术高管应该把降低复杂性和创造商业价值作为首要任务，这样才能快速交付产品和服务，创造透明度，更快地创新。

虽然不期望高级技术主管精通实现的细粒度细节，但您是决策权威，应该与负责这些工作的技术主管一起审查方法和框架。预计科技公司高管将:

  • 确保优化举措超越成本效益，并包括增长和创新业务成果。
  • 清楚地表达和支持短期和长期的利益。
  • 为这些努力批准必要的投资和社区资源并确定优先级。

在福雷斯特决策公司的技术主管部门，优化你的技术和服务是一个最佳实践和工具的集合，为技术高管开发和交付正确的业务战略。在你的领导生涯中，你将会遇到留用员工、重新构建平台以及将决策重新设想为业务优先事项的问题。未来的方向是采用积极主动的方法来管理技术的生命周期，提供前瞻性的业务价值，并控制技术过时。

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在这一Forrester Decisions服务优先事项中，我们平衡创新和增长机会，同时提供各种方法来提高硬件、软件和合作伙伴服务的敏捷性、适应性、弹性和成本。这项服务包括案例研究和同行比较和评估的基准。访问Forrester Research，引领道路并影响您的成功。