增强现实(AR)带来了显而易见的价值在特定场所用例数年,但大多数部署仍小,由爱好者与技巧,耐心,和感兴趣的技术。

在我们的最新报告,我的同事j.p. Gownder,安德鲁·休伊特,我探索更广泛的采用障碍和突出的步骤导致公司地址和解决这些障碍。报告描述了,一个公共安全活动从50年前几乎提供了一个思考的好办法接近该员工经验改变。

英国的读者一定年龄(现在我觉得自己老了!)毫无疑问记得绿十字代码人的道路安全电影,这在电视上的广告(广告)和在电影院。他提醒孩子们停下来,看一看,听过马路之前。领导人应该听从他的建议在工作场所实施基于“增大化现实”技术的规模:

  • 停止。远离精美动画写实的全息图在你眼前跳舞,脱下你的耳机。花时间理解业务问题和人民面临这个问题之前,为他们提供技术解决方案。
  • 看。观察今天完成任务所需的步骤,都在自己的组织,如果可能的话,在同行。了解期望的结果从一组任务和当前影响约束或依赖项。知道哪些约束和依赖关系是固定的,哪些你可能有机会改变。地图和理解员工的旅程,因为它与你观察到的任务。
  • 听。提问,显示你听到的答案,然后弄清楚如何采取行动。设备供应商、经理、创新团队成员、实施顾问,和行业分析师的观点可能是值得借鉴的。但没有人理解事物本质的功能比前线工人完成工作流你希望改善。

基于“增大化现实”技术是一种技术,很容易误解。爱好者经常被吸引到最富有、最令人印象深刻的图形界面,这可能无助于改善日常员工体验对于一个熟练的一线工人。后退的炒作和关注可持续和可论证的实际工作流程的改进,公司在报告中讨论了实现可论证的好处。

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