我很兴奋将携手Margo Visitacion在双年展Forrester敏捷的状态调查。今年,我们已经添加了一个领域的几个问题,我们看到组织斗争。除了成功的敏捷团队实践,并且要符合商业利益相关者上游和下游测试/操作,我们现在考虑更多Agile-at-scale等问题预算、财务价值流管理(VSM), DevOps。

2017年,一些敏捷扩展框架,包括安全、减少收养。这一趋势在2019年被证实吗?日益流行的怎么样独角兽像Spotify敏捷方法在做什么?软件开发领导人继续买入敏捷而根除传统瀑布开发;与此同时,商业领袖继续获得更多敏捷的兴趣。在过去的2017年版本的调查,我们发现最大的努力是行为改变,有51%的受访者告诉我们。调查人员的41%,第二大问题是缺乏产品所有者技能,和三分之一(33%)宣布不相容的资金和预算过程和敏捷是一个主要问题。此外,领导创新团队,我们称之为敏捷专家公司,很快就把激情项目变成敏捷成功的故事。但企业不仅需要快速和灵活的净新增项目或只在单个团队级别上;他们需要速度在商业和端到端客户旅程。

随着软件团队的成熟以及他们的敏捷转换,最大的障碍仍然是,尽管有一些改进,扩大和水平。这意味着真正连接敏捷项目,设计思维,DevOps业务价值。在过去的两年里发生了什么?我们需要你的帮助与数据的证实。我们的两年一次的独立敏捷调查跟踪2019年敏捷项目的健康保持其关注的主要挑战:大规模敏捷。

你从做的调查什么?免费的Forrester敏捷的状态报告,公布2019年第三季!

谁应该接受调查吗?人目前在敏捷,DevOps,或特别敏捷+ DevOps采用旅程:从初学者到高级实践者,从小型到大型敏捷采纳——那些可以与我们分享他们的公司,部门或团队的经验。更具体地说:

  • 软件产品供应商、系统集成商和顾问。
  • 最终用户公司在任何垂直部门,公共和私人。
  • 位于任何地理。

我们询问敏捷方法和实践,期望与成就,敏捷扩展状态,敏捷测试和交付,外包敏捷,指标和组织实践。

调查大约需要15分钟的时间来完成。

我们感谢你的帮助。如果你有任何问题,请联系安德鲁Dobak adobak@forrester.com。

谢谢,

迭戈Lo Giudice