2010年,基因Leganza宣布获奖者Forrester的企业架构(EA)与这些词奖:

“这个博客的读者都可能认为EA是很重要的,但它也是事实,EA团队争取影响,劳动的巨大阴影,离开聚光灯…好吧,好吧,我们可能无法做很多关于劳动的挣扎和强烈,但我们可以做一些关于聚光灯下…”

过去14年,为此,我们承认66 EA奖,展示如何负责任的,敏捷的,连续的,有影响力的,务实的,和有价值的EA实践驱动组织的自适应性,创造力,和弹性。

你可以看到完整的每年的年底奖这个博客列表,但这是过去几年的三个故事,说明我们正在寻求以成果为推动力的类型结构。如果你认为你的做法符合该法案,提交一个条目2023 EA奖项,将co-judged Forrester, Open Group (TOGAF®标准)的作者。条目的最后期限是星期一,2023年6月19日。查看完整奖提名标准和提交你的条目,访问在这里(NA),在这里(EMEA),或在这里(亚太地区)。

USAA保险公司(2011):

“有时候,公司只是长大到架构。这就是发生在USAA保险公司,提供全方位的金融服务,包括银行、保险、退休计划、投资服务,建议自1922年以来军事专业人士。

EA团队USAA保险公司迅速意识到所需的更改不能处理一个建筑学科,因此形成了一个跨学科,跨组织的团队负责使业务变更流程、方法和结构,结合广泛的成员的需求和可用的新技术。

USAA保险公司品牌这种建筑方法统一的架构,以客户为中心的方法仅仅专注于满足其成员的需求。它提供了一个路线图,结合人、流程、技术和信息,而不是独立的流程设计和路线图。代表所有建筑学科的方法,包括业务架构,信息架构,架构,变更管理和组织设计。重点是提供业务设计流程和方法与模型和标准。

最困难的挑战一直在帮助组织,尤其是其商业伙伴,认识到的价值的方法。作为一个成员说,一些组织已经准备好接受一个统一的架构。这是一个漫长的道路教育球员,需要通过基层工作,发现冠军,通过试点项目,成功交付价值。

统一的体系结构的价值是在节约成本,实现成本避免、减少企业风险,增加功能,降低了业务模型的复杂性,增加信心,商业设计,它已经取得了成功。早期识别常见的业务功能使项目发起人看到潜在的跨组织单元的冗余。在最近的一次接触,UA团队项目劳动力成本减少了超过一百万美元的四分之一。”

南方国家银行(2016):

“最大的银行总部位于南卡罗莱纳、南国有银行是一个80亿美元的金融机构专注于零售银行业务,商业银行,贷款和财富管理。与大多数银行一样,它经历了客户行为变化和面临日益激烈的竞争,包括fintech创业。

应对不断变化的景观,跟上大银行和大的预算- EA计划帮助成立南国有银行适应。EA组的目的是不仅要帮助银行准备数字转换但也作为改变的催化剂。

“敏捷”EA似乎违反直觉,因为EA通常设置标准和遵循的方法来自EA框架。南国有银行,然而,定制TOGAF框架以适应其改善方法。这使得连续架构改进驱动特定的业务结果,同时消除很多的开销EA手续。

整个体系结构团队服务于银行——作为项目团队的一部分或在与业务部门的领导人。架构设计和转换迅速使用EA工具生产各种抵押品,可以被建筑师和nonarchitects相似。与业务技术专家携手合作,银行已成功将典型的上市时间减少一半。

最终,EA的成功被定义为在各种计划预期的业务成果。在南州银行,其中包括在线抵押贷款申请的成功发射,这只花了三个月;四个月银行改革的企业成像系统,其中包括重新设计的架构和外部接口从地面上升;和一个新设计的平台为银行的贷款处理系统。

EA团队认为其最大的成功是和非IT人的支持,由于成功交付更改的记录。架构门户是广泛使用在各种线条,从战略决策者应用程序支持专家。EA团队现在是一个可信赖的资源对于大多数银行计划。”

屈臣氏(2022年,亚太地区):

”响亮的华生集团是世界上最大的国际保健及美容产品零售商,在欧洲、亚洲和中东地区,每年超过53亿的客户。2021年,该公司宣布了一项雄心勃勃的,customer-obsessed O + O(离线+在线)平台战略,提供无缝的用户体验的目标(CX) 16300 - +物理接触点,130000多名客户服务的劳动力,120多个电子商务平台和基地成员1.42亿年的忠诚。

关键EA举措包括发展战略,这一群人叫6 t(信任、人才培训、团队合作、透明度和感恩节);科技人才和IT能力进行差距分析;和分解价值杠杆和映射成可执行的工作流。团队的有效交付与业务kpi的礼仪与交付,如平均篮子价值的影响(酒精),转化率、完美的比例。成功完成这些行动意味着IT团队宪章从定位为战略业务驱动业务推动者。

屈臣氏的EA团队显示自适应性与技术团队接近业务涉众和传福音的能力自助服务为核心的工作原理。可组合架构建立在api,反映出公司的业务能力,鼓励开发人员有创意地优化残雪,而全球架构委员会确保它行动结合建筑的目标。

屈臣氏EA团队专业人士信赖的合作伙伴的影响和调整业务和技术的长期解决方案,同时允许团队自主权决定实现细节。“足够”EA实践确定边界,确定解决方案准备和评估维护开销。

具体结果的例子包括减少失败的订单由于不正确的库存。架构转换后,库存业务服务可以通过API取代遗留孤立系统和点对点的批处理文件集成导致不准确的库存信息。电子商务网站和存储数字接触点现在使用这个API的股票查询,以确保数据的一致性。”

如果你想了解更多关于屈臣氏的故事,看看这个报告:案例研究:屈臣氏Outcomes-Driven企业架构实践(客户端)的访问。

企业架构奖:

2010:安泰,巴克莱银行,发现金融服务、英国和北欧国际,富国银行(Wells Fargo)

2011:美国运通、拜耳医药保健有限公司的第一个数据,宝洁(Procter & Gamble),新加坡教育部、USAA保险公司

2012:国家电网、西北互助储蓄银行,苏格兰寡妇投资伙伴关系,澳洲电信全球

2013:思科,万事达卡,阿布扎比国家银行,Verizon,百胜餐饮集团

2014:好事达保险、澳大利亚邮政、戴尔、迪拜海关,莫利纳保健、州立农业保险公司

2015年:英国天然气、资本,爱达荷国家实验室,国家电网,塔塔通信有限公司

2016:安泰,康明斯,胡玛纳,万通金融集团联合设立,旨在表彰南国有银行

2017:荷兰银行(ABN AMRO),国家银行的阿布扎比,拉斯,世界银行集团,XL卡特林

2018:Asurion、加拿大帝国商业银行、储蓄银行集团,Verizon,沃达丰(Vodafone)

2019:亚利桑那州公共服务、城市安特卫普,福特汽车公司,火星,Verizon

2020:CSL贝林、利盟、Sunlife,托马斯杰弗逊大学和杰斐逊健康,Verizon通信

2021:美国银行(Bank of America)、国家金融、德国电信、淡水河谷,俄罗斯VTB

2022:蓝十字蓝盾的北卡罗莱纳(NA),米其林(EMEA),标准银行(EMEA),屈臣氏(亚太地区)