我以前写的关于co-innovation伙伴关系,概述了这里的基本知识和在这里分享一些关键的规则。在这篇文章中,我想与大家分享一些额外的建议让你开始和邀请你去了解更多关于建设成功co-innovation伙伴关系Forrester的技术领导人峰会,2022年8月18日,新加坡。

开始使用Co-Innovation需要一些作业

让我们面对现实吧:传统的组织结构和平凡的团队路径通常不是一个创造力和创新的沃土。所以尝试一些(或者完全不同。明白,你必须创造一个环境,它的安全风险。灵感,接触co-innovation伴侣成功的案例研究和蓝图。寻找激情的领导人合作的心态,沟通技巧,好奇心尝试。co-innovation伴侣可以帮助你识别正确的潜力,建立一个行之有效的新员工培训的过程。目的是释放创造力——这些团队创建一个机会产生影响!

明确对价值和目的

但这不是一个自由通过。与所有“实验室”的方法的一个关键挑战是连接(或者更确切地说,没有任何商业价值的连接),除了一种新奇的行为。避免陷阱,“没有商业价值之路”,从一开始就和配合你的组织的品牌承诺,你的业务目标和关键结果(OKRs),和团队的关键性能indiactors (kpi)。你这些OKRs护栏防止脱落追踪到“永远等待”坑。这就是你co-innovation伙伴来拯救你。方法特性的方法和流程,不断测量每个项目的价值和对齐。他们有你覆盖了从最初的头脑风暴建立投资董事会编制实现持续的价值。头脑风暴法,但永远不会忘记分手期间他们!

使你的方法与五个竞争力推动创新的关键

我尊敬的同事Bernhard Schaffrik概述了五个能力组织必须制定成为成功地实施和执行变革的想法。能力建设效益大大co-innovation伴侣的专业知识。这是他们的经验的亮点!他们手头有专家帮助您构建创新核心竞争力:

  • 创新战略:采取由外向内的角度来看你的组织面临的机遇和挑战。
  • 创新文化:帮助把伟大的想法变成实实在在的和可衡量的业务成果。
  • 结构:帮助巩固更可靠的长期的创新能力。
  • 一个创新生态系统:使这个想法交换实时与客户和合作伙伴。
  • 研究和应用技术:利用已有和新兴的技术创新计划。

学习Co-Innovation成功故事,东洋轮胎、亚洲开发银行等

最好的方法绘制出你的旅程co-innovation成功是学习那些成功地走这条路。请加入我Forrester的2022年科技领袖峰会8月18日在新加坡听到激动人心的例子如何:

  • 东洋轮胎已杠杆co-innovation不会过时的商业模式。
  • 亚洲开发银行已与数字服务创新,更好地为其成员。

我非常期待欢迎您的事件,将会有足够的时间来提问和讨论的观点!

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如果你想讨论这个如何影响你和你的组织,请不要犹豫安排一个电话我。