创造力的释放是一个生态系统,要求来自业务,业务和技术团队以及组织与外部合作伙伴的价值。作为技术领导者,你必须准备组织带头驱使的创新,全面参与贵公司的创新实践。

很可能你会发现自己在这三个常见的场景:

  • 实现一个数字转换。你可能已经在主要的转换活动,或者使企业决定出发。你可能已经与咨询公司合作,定义总体目标和路线图。现在你的任务是确保项目将与可识别的业务价值。
  • 扩展创新走出实验室。你可能已经成功尝试了新方法或新技术(或,通常,)在实验室里——也许在cocreation co-innovation中心咨询或服务合作伙伴。现在它在实验室里工作,你渴望成功在您的组织规模这一创新。
  • 改变文化和工作方式。你可能在技术转换活动。但你意识到你的方法可能会有点不平衡,和你的计划已基本技术集中。现在你知道什么是失踪,寻求更好的平衡你的技术投资与投资文化的塑造和新的工作方式。

提高你解决问题的能力

在这三个场景中,你的关键挑战是提高组织的创新能力和解决多方面的问题。幸运的是,你并不孤单。新一代专业创新合作伙伴已经建立了专业知识和工具来帮助你在你的追求。这些合作伙伴不再是典型的外包和服务提供商,他们已经改变了他们如何与你合作在价值观取向,合作方法。这样的伙伴关系是一个通往未来的适应策略轴心组织更适应,弹性,和创造性。

建立你的创意团队在一起

处理这些co-innovation伙伴将允许您安排内部和外部的生态系统。这是背离传统的接触模型,你仍有可能出现。您将构建关节灵活,创意团队,建立正确的条件让他们茁壮成长。你的伙伴关系将基于信任、透明度和价值定位。