我们的研究表明创新领导者的增长速度是行业平均水平的3.6倍．除了其他方面，这些创新领导者拥抱新兴技术，并利用它们进行商业模式创新。为了接受技术，您首先需要了解有哪些技术，它们有多成熟，可以使用它们来做什么，以及如何最好地应用它们来解决业务问题。一个技术趋势雷达可以在这方面帮助你。

并不是每个员工都能利用所有的信息来源和技术供应商关系来掌握最新的技术热点。因此，围绕技术趋势为公司中的每个人集中编排持续的信息流是有意义的。

中央编排并不一定需要一个集中的组织来负责趋势雷达。我建议有一群对技术充满热情的多样化志愿者，把他们遇到的情况反馈给雷达。

这里有一些关于建立和维护有价值的趋势雷达的提示和技巧:

  1. 让它可操作。以这样一种方式解释每一项技术，让每个人都能理解这项技术能做什么，不能做什么。对于那些对这项技术的工作原理感兴趣的人，您可以单独添加更多细节或链接到其他信息源。
  2. 让它适用。对于雷达上的每一项技术，描述它在正确应用时能为你的公司创造的潜在价值。作为一个例子，概括地描述虚拟现实是没有价值的。提供一些你认为这项技术可以带来改变的实际例子，比如应用VR技术来培训新聘的实验室操作员，而不会让他们暴露在危险的环境中。
  3. 让它有相关性。评估每种技术的相对成熟度!重复使用那些能帮助你推动创新的属性——实验、投资、维护、撤资。添加一个时间范围，说明未来三年的成熟度演变!不要只增加新技术;还要确保将已建立的、稳定的技术(如云计算)从雷达中移除。
  4. 让它易于消化和有趣。专注于你的目标受众的体验，他们应该与趋势雷达一起工作。提供一组结合过滤和搜索的视图和可视化，将趋势雷达变成一个低障碍、使用有趣的工具。
  5. 让它具有互动性。设计维护流程，鼓励公司的每个人都为雷达贡献新兴技术。添加一个社交组件，允许人们讨论技术和分享他们的经验。

阅读更多关于创新领导力和技术采用的见解在这里！