它已经相当开始到2020年,我们几乎1月!中国公布了第一个死于未知类型的冠状病毒;篮球传奇人物科比,他的女儿,和其他7位的一次直升机坠毁事故中丧生(# mambaforever);和超过在澳大利亚50山火仍在燃烧。

面对这些小说和不可预测的事件,我们古老的渴望却从未间断过管理变更。

进化的生存和发展都是2020年印孚瑟斯亚太地区融合的主题。公司是定心其营销战略:

  • 使企业生存。印孚瑟斯定位,现场企业很多东西,包括一个概念、一个操作模式,和一个技术平台。使公司能够更好的适应快速变化的业务动态是一个值得称道的目标,但是缺乏明确究竟活企业将阻碍吸收。在视觉上,印孚瑟斯必须澄清如何整合其许多单独的能力——技术咨询、设计和服务——提供价值。
  • 加强数字能力和技能。印孚瑟斯继续扩大力量在数字人才培训和发展通过投资于人民:为了规模灵活,印孚瑟斯是reskilling当前劳动力(通过印孚瑟斯领导研究所)和招聘新人才(1200新员工在澳大利亚)来构建其广泛的数字能力。但创造新的数字功能是不够的;印孚瑟斯需要构建一种文化,授权和允许员工挑战边界(和客户)和创新。
  • 让科技和商业紧密。印孚瑟斯宣布了新的C + C奖:识别和庆祝CMO和首席信息官之间的协作。这是在公司的收购创意机构WONGDOODY 2018年4月提高印孚瑟斯的创意、品牌和客户体验的能力。真高兴看到印孚瑟斯日益渴望参与营销和销售团队与技术部门保持密切的关系。但与CMOs成功,印孚瑟斯不仅要加强体验设计服务,还提供一个令人信服的数字体验策略(专注于视觉、执行和合作伙伴生态系统)。
  • 领先的目的。印孚瑟斯明确努力在墨尔本事件显示的使命感;特邀发言人约翰·麦克莱恩是非常鼓舞人心的。可持续性是一个印孚瑟斯的关键的企业价值。但必须做更多的工作。顾客和员工正在寻找业务之间的对齐的价值观和自己的信仰在选择品牌下属和工作。在执行层面的多样性就是一个例子。印孚瑟斯致力于性别多样性时,没有一位女性首席执行官出席2020年融合。印孚瑟斯的机会和挑战是确定公司价值观定义业务;公司、客户和员工的价值观一致;和何时以及如何促进其价值观通过单词和的行为。

演示的信息融合是积极的和印孚瑟斯的愿望和承诺帮助客户适应变化——但真正的证明将躺在该公司如何实现其愿景。