Abhijit Sunil拍摄

在我对技术可持续性的研究中，我与世界各地的许多技术和商业领袖讨论了他们的可持续性计划。我偶尔会遇到一些人在这个重要的业务任务中做一些特别的事情。我希望尽可能多地采访他们，并与大家分享他们的见解。

本系列的第一个是首席数字和转型官兼企业社会责任负责人菲利普·马琳(Philippe Mareine)说法国科技和服务巨头阿托斯。2021年1月15日，我与他谈到了他的工作以及Atos在可持续发展领域的工作。

阿比吉特:为什么在这个时候，可持续发展对Atos内部和你的客户如此重要?

菲利普:正如你所说，可持续发展不仅对亚拓斯很重要，对我们所有的客户和利益相关者以及整个社会都很重要。我们真切地感受到客户和投资者以及年轻一代的期望。我们每年雇佣1万名年轻毕业生。这就是为什么我们把可持续性放在我们所谓的“存在的理由，这就是我们的使命感。我们是法国第一家通过股东投票成为公司章程一部分的CAC 40上市公司。顺便说一下，它是由我们近100%的股东投票通过的。在这种意义上，可持续发展是核心，因为我们想为社会做贡献，设计一个基于我们业务的信息空间，一个每个人都能自信而可持续地生活的信息空间。这就是我们战略目标的核心。

阿比吉特:在这一点上，你的客户最需要帮助的是什么?他们需要哪些项目的帮助?

菲利普:我们从股东和客户那里看到了三个主要的期望。第一显然是帮助他们对抗气候变化，在某种程度上脱碳，减少二氧化碳排放2排放。这就是为什么我们把脱碳作为我们业务战略的核心。我们80%的客户都有碳中和的目标，因此我们非常期待我们的贡献。其次，特别是在新冠肺炎危机的背景下，他们希望Atos帮助他们部署包容性数字技术，以便每个人——无论我们在哪里工作:在家、办公室、远程、灵活等——都能利用最好的数字工具，并在工作中感受到适当的包容和整合。我想说的第三点是我们核心业务的模式，即处理来自客户的数据。我们的客户希望他们可以信任我们管理数据的方式。这是从数据保护的角度，从数据安全的角度，也是为了让我们提供给客户的每一个人工智能解决方案都以道德的方式管理。

Abhijit:在Forrester的可持续发展技术框架，你认为Atos在哪里最强，在哪里最弱?

菲利普:首先，祝贺这个框架。我觉得非常有趣，谢谢你做这个节目。在采购方面，我们非常关注绿色能源，我们在这里感到非常成熟和先进。

可持续用水对我们来说不太重要因为大多数数据中心都是靠空气冷却的;即使我们今天发明了水冷却，我们也不是一个用水大户。

就可持续硬件而言，这是我们非常致力于的事情，包括从研发的角度来看。我们在所谓的高性能计算方面相当强大，也就是超级计算机。我们竞争并投资开发全球最节能的超级计算机。今天，我们在全球排名第三，在欧洲排名第一。这是我们非常强调的一点。

在运营方面，我们尝试发明为数据中心供电的新方法，比如氢，我们的目标是能够以最小的能源浪费来使用我们的数据中心——最终实现一个PUE平均不到1.4。

然后，在网络和数据方面，我们可能不太关注这一点。我们开始了，但在我们说话的时候，这也不是我们的核心业务。

我们非常致力于减少范围1、2和3排放的碳足迹。

说到循环经济和废物管理，我们现在可能才刚刚开始。我们的大部分设备——无论是为Atos还是我们的客户——都是从合作伙伴那里租赁的。因此，我们正在让我们的合作伙伴回收我们购买的所有东西，我们也在与客户一起开发一些废物管理的智能解决方案。在这里，作为物联网实践的一部分，我们投入了大量资金。

测量工具和过程是我们非常关注的东西，因为我们相信我们正确测量的能力——特别是，例如，碳排放——在市场上是绝对关键的。我们说话的时候就在投资，我们获得EcoAct这是一家专门从事脱碳的公司，我们与许多初创公司合作开发脱碳数字平台。这些努力的价值在于数据收集的自动化，以及采用正确方法评估碳足迹的能力。

最后，在沟通和合作伙伴的支持方面，通过设计，我们涉及到我们所有的供应链努力，特别是我们的脱碳，但越来越多的客户。

阿比吉特:接下来，你认为最大的挑战在哪里?你今年最大的计划是什么?你在你的路线图中计划了什么?

菲利普:在内部，一个挑战是实现我们非常积极的脱碳轨迹，这符合将全球变暖限制在1.5°C的目标。在这方面，我们目前采取的主要举措是内部碳定价。我们在2020年引入了每吨二氧化碳80欧元的内部碳定价2，我们将其引入到我们所有业务的损益表中。这是一个基于碳排放的修正因素，我们期望从这一机制中推动正确的脱碳商业决策。

我看到的第二个挑战更多地来自于我们的客户——因此，让我们的客户参与脱碳，从而为他们自己的碳中和路线图做出贡献。在这方面，我们采取的主要举措是引入了我们所说的“脱碳水平协议”，这是我们所有主要合同中具有约束力的承诺。对于此类合同，我们承诺减少客户、解决方案和我们销售的服务的碳足迹。如果你愿意的话，这有点像服务水平协议，所以当我们无法实现脱碳承诺时，我们就负责抵消剩余排放。

如果我必须再增加一个挑战，那就是供应链的参与，这对我们来说也是极其重要的。我们现在正在为rfp引入脱碳标准。我们还与一些专家合作，如EcoVadis评估我们的供应链有多环保。

阿比吉特:在可持续发展的投资回报率方面，到目前为止，你从可持续发展倡议中看到了多少有形的投资回报?

菲利普:哦，我认为有很多好处。我清楚地从几个方面看到了商业利益。首先，在收购EcoAct的基础上，我们创建了一个特定的脱碳业务线。我们估计，从数字的角度来看，2025年脱碳市场将达到290亿欧元。我们认为这是一个巨大的市场，因此我们预计我们公司的脱碳投资组合的收入将增长1%。除此之外，由于我们对脱碳的所有内部投资，我们预计将节省大量成本。我们也看到，作为我们战略的一个好处，在研究和技术方面的巨大推动，因为我们的合作伙伴和客户非常乐意与我们一起投资脱碳。举个例子，我们今天向大公司投资，以创造能够捕获CO的材料2在大气中——基本上做树木做的事情。

阿比吉特:菲利普，感谢你抽出时间接受采访，并详细介绍了Atos在这一领域的广泛工作。我们期待联系!

菲利普:非常感谢Abhijit和Renee给我这个机会，也感谢Atos可持续发展团队。

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本次采访由Forrester Research的分析师阿比吉特·苏尼尔(Abhijit Sunil)与蕾妮·泰勒(Renee Taylor)联合进行。

阿比吉特即将对可持续性进行的研究包括可持续性的投资回报率和对可持续性的主要客户问题的分析。欲了解更多关于Forrester的可持续发展研究，请访问asunil@forrester.com或retaylor@forrester.com．