图片由阿苏尼尔

在我的研究中追求技术的可持续发展,我与世界各地的许多技术和商业领导人对他们的可持续性倡议。偶尔,我遇到的人做一些特别重要的业务任务。我希望面试他们,我可以和与你分享他们的见解。

这一次,我有机会交谈Vinay Kanitkar首席技术官全球运营商战略和Akamai的;布丽姬特默兹资深行业营销专家;和迈克Mattera公司可持续发展主任在Akamai。

我和他们特别谈到了如何的北极星可持续性基础设施优化工作。

Abhijit:你能告诉我们一点关于这些年来Akamai的可持续发展战略的演变?

威:在过去21年里我一直在Akamai,我们看到了互联网的发展从网页上有小图片高清视频和事务要求极端的可靠性。不仅人们与互联网新事物也在更高尺度。1999年,我们有300每秒的流量在我们的平台上,大约一半的Yahoo !现在,我们看看200每秒的流量峰值,和内容交付是一个完全不同的问题解决在这些鳞片。

在许多迭代,我们的CEO要求我们看Akamai的齿轮(销货成本),通常,目的是减少它。从2003 - 04,我们不断努力使我们的服务器更有效率,更有效地利用带宽,确保我们的网卡是最好的,他们可以做。那时我们总是看着这些东西从降低Akamai的成本的角度来看,因为在第一个五年,我们甚至没有盈利,所以它比现在更重要。帮助我们进入看什么可持续发展在很大程度上是,所有这些努力也帮助Akamai更可持续、更有效率。每个额外的每秒机器我们可以不增加电力使用不仅降低Akamai的成本,而且能帮助我们我们平台没有额外的温室气体排放和消费规模冷却服务器。所以这些努力最终很好地融合在一起。从环境的角度来看,两个大的事情对我们来说,首先,使用尽可能少的能源,来源,其次,尽可能多的从可持续来源的比例不断增加,直到我们到达100%。

Abhijit:你说的很好与我们产生共鸣。我一直对我们的客户说,可持续发展是优化的同义词。如果你有可持续性的北极星,之后的许多计划你在流程或产品最终将进行优化,并返回业务价值。

Abhijit:什么是主要的可持续性目标过去你很骄傲吗?什么项目脱颖而出,在商业意义上,给了你巨大的回报在Akamai的历史直到最近?

威:从业务的角度来看,Akamai的可持续发展是一个持续的项目。一个关键的商业利益Akamai已经提高服务器效率。能够提供更多的流量,更多的事务,和边缘计算工作负载从相同数量的服务器基础设施和电力是一个巨大的优势。我们从美元的角度提高了机器的效率和瓦角度成倍地在过去的5 - 6年。并不是所有的我们;很多来自人民使我们使用的组件。例如,ssd使用少很多比旋转圆盘和处理器;而不是试图去最大的时钟速度,他们可以操作很多核心以较低的速度。但利用这些技术,我们所要做的工作——例如,编写的一个软件运行在非常快的核心,然后把它分成小块的软件可以运行在处理器慢许多核心多次而使其更有效的是真正的创新。这是一个常数的斗争我们要在内部以及外部证明使事情更有效率是创新。不仅仅是新的功能和新的应用,人们一般认为的创新,但效率也是创新。你必须得到很好的软件和硬件设计水平的效率。

我们刚刚结束另一个齿轮的CEO,我们开始看新的芯片组适用性等问题,或如果我们沉重的计算函数在fpga中,或我们如何优化我们的机器,所以我们正在正确的工作负载和正确的类型的cpu,驱动器和网卡。我看这是纯粹的创新。

迈克:添加Vinay的观点,这种创新在一个更负责任的方式帮助我们利用权力通过优化工作负载。在这些创新作为一个指导原则可以帮助我们找出方法,我们可以创新方法的可再生能源,。

我们正在与我们的数据中心供应商时,我们总是回顾他们正在研究的创新,。无论是室外冷却、高效电池,或空间利用率,我们的一个指导原则是看我们如何最好地利用设施提供给我们什么,与目标保持操作效率在我们的空间。

Abhijit:太好了!我们也爱引用关于效率、创新驱动。

Abhijit:你赢得了项目的可持续性吗?你认为这个行业的客户正在决定基于可持续发展?

布里奇特:我们看到,一个例子是广播和媒体行业。我们最近赢得了一个RFP芬兰广播公司客户对我们的竞争对手不少,我们赢得了可持续性,因为RFP的可持续性是10%。可持续发展把点对我们有利。这只是一个很小的例子可持续性是如何在购买决策变得非常重要。我们都看到了这一趋势发生尤其是欧洲或北欧公司。

迈克:在过去的两年里,Akamai的主要跳RFP关注可持续性的问题。我们甚至看到问卷以外的典型RFP在客户检查后我们已经通过RFP的过程,以确保我们正在跟进我们的可持续发展的承诺。与所有关注供应链可持续发展的今天,我们将继续看到这种植更多。

客户还想知道我们是否真的在履行我们的承诺,我们已经公开。我们看到很多类似的问题来自客户的调查集中在收集证据对我们正在取得进展,我们有积极的影响。从我的角度来看,我们将看到更多的公司问这些问题,甚至可能决定权重较高的这些关键问题。可持续性发展当然有更高的价值。

Abhijit:你如何看待内容发现网络未来发展更有效率呢?有哪些关键变化,预测即将到来的吗?

威:有很多潜在的工作更好地调整工作负载从你所有的客户,无论是商业网站像eBay或Airbnb,数以百万计的小图片。还有奥特电子的扩散,计算边缘,IoT-related用例。当我们进入使用互联网的一切,我们必须处理更多的用例。这就是向右调整那些用例类型的资源问题,确保我们的软件和硬件设计可以容纳所有这些不同的用例和有效。其次,将如何与底层网络交互将产生很大的影响。因为我们不仅需要考虑我们的基础设施,也在我们如何影响其他人的基础设施。在移动网络中,一旦离开我们的平台,他们旅行整个访问网络,然后广播到某人的设备。设备也消耗电力。有些事情我们可以做,一个潜在的合作网络,设备技术供应商和运营商可以使整个端到端生态系统更加高效。我认为这将是一个大的新研究领域。

Abhijit:你计划如何管理范围3排放超出Akamai的直接控制吗?如何延长可持续性倡议与供应链合作伙伴吗?

迈克:我们一直与我们的数据中心合作伙伴自2013年在效率上。我们努力确保优化电力的使用,无论是对冷却,UPS,甚至公共区域照明的使用。其次,我们一直在与我们的旅行伙伴识别领域我们可以做出可持续的选择与他们当我们回到旅行。

进一步,我们已经仔细看看我们的直接供应商关系——他们负责任的来源并遵守人权和劳工标准?——确保我们正在与供应商更紧密地耦合Akamai相信什么。我们现在看这更最近推出的2030年可持续发展目标。

下游供应方面和我们如何处理end-of-lifecycle管理,Akamai已经做得非常好。我们有一个电子垃圾程序至于e - steward通过标准和使用e-Stewards-certified设施,第一阶段是评估可重用性的硬件产品,无论是硬盘,内存,主板,或服务器机箱,,其次,确保没有任何有用的帮助了被妥善回收。

我们将与我们的供应商有点近在2021年和2022年,特别关注我们的上游供应商,建立一种更加正式的程序,这样我们可以收集数据,了解我们的顶级供应商的影响更加广泛。当然还有很多机会来与我们的供应商对未来产生积极的影响。

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Abhijit:谢谢你,Vinay,迈克,布丽姬特,你的时间和谈论这些见解!