联合航空公司首席执行官斯科特·柯比正在媒体巡回宣传其强制疫苗接种政策的成功，该政策在短短七周内就导致了疫苗接种占其6.7万名美国员工的99.7%。至于剩下的232名员工，解雇程序已经开始。

美联航的做法是果断和坚定的，并使该航空公司遵守了拜登总统的行政命令，要求在周三接种疫苗或每周进行COVID-19检测雇员超过100人的美国企业。这些联邦要求在德克萨斯州、蒙大拿州和10人美国禁止强制接种疫苗，让企业陷入了一些人认为的“第22条军规”。然而，大多数大企业采取的立场是，联邦法律取代州和地方法律，法院将一如既往地支持命令。

随着组织计划重新开放的各个阶段，或支持那些从未离开过的员工，领导者和高管将需要决定什么程度的疫苗接种任务对他们来说是有意义的。无论是胡萝卜(财务和/或休假奖励)，像沃尔玛、阿尔迪、乔巴尼这样的公司所提供的，无薪休假或终止)，凯撒医疗机构、诺凡特健康公司和联合航空公司等企业正在雇用，或介于两者之间，关键的疫苗接种任务难题是做出决定，因为不这样做本身就构成了风险!

在我们最新的研究中，疫苗接种授权的商业案例，我们探讨了在2022年回归办公室规划中对疫苗授权采取行动和不采取行动的风险和考虑因素。关键是要明白，你所做的任何决定都一定会引起一些人的积极反应，甚至是宽慰，而另一些人则会愤怒——同时也会给运营、员工士气、品牌声誉和客户价值观的一致性带来无数风险。最终，委托仍将是一个热点问题，本报告将为您的公司做出最佳决策提供指导，这需要您:

  • 平衡病毒式传播和员工情绪。在制定疫苗接种政策之前，评估员工的情绪。今天,超过一半大多数美国人支持强制接种疫苗，但随着新变种的出现和传播的增加，健康和安全方面的担忧可能会战胜员工的犹豫。“伟大的辞职”继续在美国，员工流失是一个问题——有些是因为员工不想遵守规定，而另一些则是因为你没有强制执行命令而离开。
  • 从联邦和地方的角度来衡量这些规定。随着联邦和州议员继续就疫苗授权的合法性争论不休，从财务、运营和声誉的角度，对不合规意味着什么进行研究和风险评估。
  • 密切关注FDA和CDC的决定。随着Moderna和强生(Johnson & Johnson)正在努力获得FDA的全面批准，辉瑞(Pfizer)将在几周后获得2-11岁儿童的紧急使用授权，疫苗犹豫症可能会开始下降，为顺利推出铺平道路。
  • 如果你要求，应用上下文。并不是所有的授权都是一样的，公司需要选择是否普遍适用相同的要求，是否使它们特定于地点，以及自我认证是否足够。每一个决定都必须透明地向你的员工传达，尤其是那些艰难的决定，让他们接受你的战略。

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真主安拉瓦伦特他是弗雷斯特研究公司为安全和风险专业人士服务的高级分析师。

j·p·刚德他是Forrester公司未来工作团队的副总裁兼首席分析师。