冠状病毒正在给许多公司造成严重的供应链中断。全球大部分制造业都在中国进行。此外，中国武汉是全球供应链的枢纽。从汽车工业到药品在美国，每个人都感受到了压力。甚至苹果该公司遭遇了破坏性的供应链问题，现在面临着生产线停滞的问题。事实上,《财富》1000强中94%的企业面临供应链中断．

但这已是旧闻。把冠状病毒换成非典、中东呼吸综合症，甚至是禽流感，基本情况都是一样的。一个通常作为制造业和供应链中心的特定地区(通常在亚洲)会出现流行病病毒的大规模爆发。该病毒抑制了生产线，生产放缓到停滞状态。然后，病毒本身及其造成的经济影响共同造成了全球恐慌。这是一个古老的故事——你甚至可以称之为与供应链和第三方相关的系统性风险。

风险并不在于公司的软件或他们的总体准备。相反，这取决于公司如何对大流行风险进行分类。尽管有来自亚洲的大流行风险的先例，公司声称这种风险超出了他们的控制，因此，他们无法减轻它。但鉴于过去的历史，中国很可能继续受到这些风险的影响，而不积极分类和应对这些风险的企业，在五年后将面临同样的问题……甚至在下一次大流行来临之前。

许多与COVID-19相关的第三方风险与气候变化的分类方式相同，都是不可预测的未知因素。自然灾害和恶劣天气对制造业的破坏不亚于流行病。(尽管与气候无关，但看看这些破坏2011年日本大地震引起的)。气候变化将给企业带来无尽的障碍，但企业仍然声称没有办法降低风险。目前，我们正在目睹由于没有考虑到你们的第三方风险而造成的损失。我们知道一场新的流行病会来临，就像流行病一样，气候变化是不可避免的。气候变化正在发生，无知不再是借口，那么贵公司在风险管理方面做了什么?

(本文作者:Forrester高级研究员凯特•佩萨)