销售支持自动化(SEA)供应商地震宣布收购内容营销平台(CMP)渗透昨天在年度客户活动“地震转移”上。这家总部位于圣地亚哥的独角兽公司增加了50名工程师，增加了在纽约市的业务，并扩大了在丹佛和旧金山的足迹。

此次收购提高了Seismic在市场营销人员中的地位，Forrester预测市场营销人员将会参与进来在监督2020年的销售实现方面发挥更积极的作用．

如果你已经是一个使用Seismic的营销人员，这将是一个很大的积极，但只有在一年或更长时间内，当Percolate完全集成到Seismic时，你才能真正感受到这一点。您将获得一些市场上最好的内容日历和活动工作流功能，这是弱点我们对《地震》自身内容的分析．

对于那些使用Seismic和其他CMP的营销人员来说，这并没有太大的缺点，因为Seismic肯定会继续支持外部集成。但随着时间的推移，Seismic肯定会在其传统产品和Percolate的交叉点建立新的有趣的本地功能，比如如何将销售分析反馈到内容开发中，基于性能的销售内容组装自动化，以及增强销售团队的内容售票。

我们对Percolate的最新分析表明，尽管产品相对强劲，但其增长轨迹已经停滞。随着它的关注点从消费者转向更多的B2B用例，与Seismic等平台的密切关系是不可避免的。Percolate现有的B2B客户肯定会很高兴，因为他们的平台与战略所有者建立了坚实的新基础。任何使用Percolate但还没有销售支持技术的B2B营销人员都将得到一个仓促的介绍，这可能是受欢迎的;企业企业每年浪费100万美元或更多的钱来制作销售无法触及的内容。

这是支持B2B营销人员的大型技术公司对CMP的第二次重大收购Upland Software在今年5月以5000万美元收购了Kapost．这也不太可能是最后一次。对中医来说，这是一个长期的挑战之前详细讨论过)是很难证明CMP的后台效率与内容的发布地点无关。因此，我们看到cmp完全在特定渠道的技术(如销售或社交)中被吸收或开发，然后在这种明显的好处的保护下，扩展到支持和编排其他渠道。

至少一位CMP首席执行官相信专注于后台业务的ipo能够成功但也将其视为与营销资源管理(MRM)领域的合并(Percolate在这方面也取得了一些成功)。值得注意的是，MRM领域本身增长缓慢，这进一步巩固了一个论点，即许多营销组织仍然不重视内容的运营效率——或者至少不足以证明大规模的市场技术投资是合理的;许多人仍然希望他们的机构在这方面费尽心思。

结论:如果你是一名正在考虑用技术支持销售或营销体验的营销人员，那么Seismic和Percolate的组合产品将会很有吸引力，如果一年左右的话。