上周,我发表了“云的技能差距”。我没有结束声明一个惊叹号,但实际上,这是我的感觉:兴奋!为什么?1)这是我第一次Forrester报告和2)报告涵盖了一个话题,很多客户询问:我们做什么当我们想要构建一个云团队但是没有人才来填补它,特别是如果我们不能竞争薪水吗?

本报告讨论这个紧迫的问题,概述了公司已经采取各种方法构建他们的技能的团队。这里有一些指针让你准备这个报告:

  • 不要跳过介绍,直走到最后。是的,我敢肯定你们中的很多人都知道为什么有一个技能差距在云。对于那些,我仍然建议你读这部分。为什么?因为重要的是要知道这个问题,这样我们可以改变,并帮助开发一个业务案例的后续行动。除了低工资推动竞争,还有许多技术招聘人员的问题不知道如何寻找超出必要的AWS云人才或Azure认证的简历和许多大学缺乏正式的云培训项目。改变在这些领域需要大量的势头,但实现时,可以产生巨大的差异,整个云产业的资源可录用。
  • 发现的例子下子弹。是的,Forrester报告是专为略读,尤其是通过子弹。然而,列出的详细和实用的建议,你的同伴坐在后续文本。我保证这将是值得你花时间。如果你的公司是伤害云人才,这报告概述了这些方法如何填补这一空白。不仅仅是寻找个人和说服他们参加认证课程,这份报告还建议可能发生失事的测试或使用创新实验室机载和速度训练。我最喜欢的一个部分的建议:用浸工作室如埃森哲的液体工作室或毕马威的点火中心完全展现出团队培训。

现在就是这样。找到一个快速30分钟跳入这个报告,和告诉我你的想法。

享受吧!