的技术战略影响而且企业架构该奖项旨在表彰卓越的技术战略，推动客户成功和业务增长。
以下报告定义了福里斯特科技奖的核心关键概念。
- 以客户为中心的企业。这份报告定义了四个操作原则，指导所有以客户为导向的公司所做的一切。
- 您未来适合的技术战略:适应性、创造性和弹性．这份报告定义了Forrester所谓的未来适应技术战略:根植于客户的痴迷，实现前所未有的适应能力、创造力和弹性。
科技策略影响奖
该奖项旨在表彰一个技术组织，该组织制定并执行了未来契合科技战略，以使其公司达到高水平客户的困扰。以客户为中心的公司以这样的速度增长他们的收入远远高于竞争对手，同时实现了更高的盈利能力，客户保留率和员工敬业度比非客户痴迷公司。
的科技策略影响奖收件人须证明:
- 一种技术战略，使公司的客户痴迷:一个以客户为中心的企业范围的技术战略公司的运营模式。
- 一个高效的IT操作模型，它利用持续的、迭代的、以及整合的战略到价值交付流程，连接业务目标，通过业务能力，端到端价值流。
- 精通:利用(大规模)现代技术平台，自适应商业和技术实践，以及共同创新伙伴。这些在使竞争差异化，加速时间的价值，并维持尽管未来可能出现中断，但交付仍与品牌承诺不符。
2022年的报名截止。
企业架构奖
该奖项旨在表彰那些在结果驱动的企业架构实践。该奖项的获得者能证明他们的EA实践对公司发展的实质性贡献吗更具适应性、创造性和弹性，最终改善业务结果。
Forrester的企业架构奖收件人将演示:
- 有助于其技术组织和整个EA路线图“未来健身”。
- EA实践能够及时地推动变化、增长和差异化战略决策。
- 一个EA组织体现了六个原则:负责、敏捷、持续、有影响力、务实、有价值。
- EA指标关注客户结果和体验。
您的提交将根据您为成为未来健康所采取的行动和取得的结果进行评判。
2022年的报名截止。