在过去的两年里，Forrester的研究团队一直在深入研究技术高管在推动创新方面所扮演的角色。该研究表明，采用可持续创新方法的公司的年增长率是行业平均水平的2.5倍以上。这就是为什么我们将通过技术激励和创新列为科技高管在变得更加以客户为中心的过程中应该关注的七个首要任务之一。

让我们来仔细看看这些领先的公司是如何将创新作为他们DNA的核心部分的。

当前状态

为了帮助我们了解他们创新成功的秘诀，我们分离了领先公司的最佳实践，并确定了一个工具包，该工具包定义了一套独特的能力和流程，技术高管可以使用它来发展他们的创新技能和项目。这个工具包(Forrester的客户已经可以使用)将帮助公司:

  • 从由内而外的创新方式转向以客户为主导、由外而内的创新范式。
  • 从许多不协调的创新项目转向连贯的、相互关联的创新战略。
  • 基于真实的例子，为每一个成熟和准备就绪的状态应用实际的执行策略。
  • 根据相关指标定义和衡量创新成果。
  • 创造和培育推动协作和创业的创新文化。

在过去的几个月里，我们的创新报道已经发展到提供更深入的见解和研究，专注于今天企业在创新方面面临的具体执行挑战。

例如，我们最近为帮助客户将创新计划付诸行动而开展的一些研究包括:

接下来会发生什么

我们目前正在进一步完善我们的创新覆盖范围，并计划在未来几个月为技术高管提供以下方面的具体指导:

  • 为不同行业创新最佳实践。尽管关于创新管理的最佳实践在一定程度上与行业无关，但创新结果却因所处行业的不同而有很大差异。为了激励创新领导者，并为他们提供行业动态，我们将发布一系列最佳实践报告，重点关注各行业的创新成果，如移动、制造业、金融服务业。
  • Z世代将如何创新。即将步入职场的Z世代和已经步入职场的y世代将重塑企业创新的方式。考虑到他们的成长过程，例如在无处不在的互联网、云计算、数字社交互动、改变了的个人和社会价值观的环境下，企业领导者需要向这代人学习，以确保持续的创新成功。我们将通过研究为企业的长期创新成功做好准备。
  • 对创新服务提供商有什么期待?无论是精品公司还是全球巨头，创新服务提供商的市场都是巨大的。我们将在一项评估研究中探讨这些公司的能力、优势和劣势，以帮助创新领导者决定哪些创新活动需要自己完成，哪些需要外包，哪些需要内包以及原因。

有很多伟大的研究正在进行中，我们的团队可以帮助您以最好的方式应用它。让我们知道还有什么可以帮助你和你的团队提升创新能力。