可持续转型的三个原则
未来几年,可持续发展将成为ceo的首要任务。他们有能力改变他们的公司是生存的关键,利用新一波的业务中断。成为一个环境、社会和经济可持续发展的业务需要深刻和根本性的变化。像数字转换之前,你不能只是螺栓。传统企业愿意开始多年转换通往可持续发展必须接受三个关键原则:
- 大胆的领导。领导有一个大胆的设想,将你的商业模式独特的目的。
- 持续执行。驱动的行动通过整合可持续执行深入您的组织。
- 利益相关者保持一致。使内部和外部的利益相关者通过实现可持续性的承诺。
我们不要太天真,但现实:远离最大化股东价值和经济过渡到一个涉众需要时间,取决于美国/欧洲的发展规范和公民将施加的压力。
协调经济与伦理、商业领袖必须重塑他们如何:
- 定义可持续性对他们意味着什么。2030年联合国可持续发展议程17定义相关的可持续发展目标。其中7人直接相关的环境可持续性;其他人,像性别平等或素质教育,可以帮助企业定义如何发挥更广泛的作用,建设一个可持续发展的社会获得利益相关者的信任。
- 衡量他们创造的价值超过利润。“额外金融性能是一样重要的财务表现,”笔记欧莱雅,欧莱雅的主席。概念(比如三重底线将促进新会计准则的出现(例如,三重资本会计)和商业模式。“在我们2030年战略计划的背景下,我们正在开发一个3 p(人、地球、利润)与kpi为每个计分卡,”伊夫Chapot说,首席财务官在米其林。
- 运行一个可持续发展的业务和操作模型。碳补偿,补偿和慈善事业解决症状,而不是原因。公司面临严峻的选择他们做什么和如何做。“随着COVID-19,我们开始画一个至关重要的和不重要的企业之间的区别。这仅仅是个开始:领导人在传统公司,不要过渡到可持续的活动最终将消失,”首席可持续发展官Fabrice Bonnifet指出,布依格。
利益相关者相信你可持续性承诺将推动的竞争优势
普华永道宣布了一项五年计划投资120亿美元,招募100000名员工帮助其客户变换环境、社会和治理(ESG)问题。普华永道全球董事长罗伯特·e·莫里茨说:“信任从来没有更重要的是,也更加困难,获得和保持。组织越来越多地需要赢得信任在更大范围的问题,与更广泛的利益相关者比过去。”以及客户、员工、合作伙伴和股东,公司也需要工作更紧密地与公民社会、非政府组织(ngo),地方政府和政治机构。务实,公司不仅要接受环境、社会和治理报告和结合项目组与气候相关的金融信息披露等主要框架(TCFD)和可持续发展会计准则委员会(SASB);他们还必须:
- 感同身受的行为建立消费者信任。
- 诚信地运作建立员工信任和获取和留住人才。
- 拥抱透明度和对齐在共同的价值观来确保合作伙伴的信任。
理解可持续发展转型的关键因素和学习的最佳实践建立信任和发展可持续发展作为一种新的竞争优势,客户端可以访问这个全新的报告,业务可持续性的未来。
对于这个研究,我们采访了几十个的执行者,领导,和可持续性专家在过去的几个月里,所以我想感谢一下个人和公司参加这个研究:亚历山大•Jubien企业家和议长阿托斯,法国巴黎银行(BNP Paribas),布伊格,法国船级社,凯捷,Compta耐用,Groupe巧克力,SEB集团,海琳Deckx van标本馆,Investir等另外,法国邮政,看起来锋利,欧莱雅,MACIF,米其林,微软、橙色、SAP、活动家,和伊夫·黎雪。
这篇文章是Forrester COP26系列的一部分。更多Forrester见解可持续性,Forrester的看到全部气候行动博客。
