2020年,法国初创公司筹集了54亿€620。这比在德国,但仍大大低于英国(1136年公司筹集了127亿€,根据等等)。

去年,融资更重要,与几家公司筹集数亿:巫术(€4亿),Mirakl (€256), Ynsect (€224), EcoVadis (€182), Contentsquare(€173),和丽迪雅(€112)的例子。

2021 # FrenchTech冠军本周初公布(见下文)。法国科技Next40/120项目提供支持法国按比例增长潜力成为全球技术领导者。每年,120年法国创业公司被选中参加这个项目。

总营业额提高了€88亿(+ 55%),他们创造了10000个新的就业机会。

现在有大约10独角兽,包括BlaBlaCar Contentsquare, Dataiku, Ivalua, Kyriba, Meero, Mirakl, OVHcloud,巫术和计数。

新进入者中有几个球员如AB美味,Akeneo, Exotec,丽迪雅Qonto,和Skeepers还Yubo(社交网络),粗糙的(一个媒体公司),CybelAngel Kineis, Heetch。

其中的一些球员已经有一些很好的全球可见性,如SendinBlue(数字营销平台为中小企业),Yubo(社交网络),LumApps(协作软件),AB美味的(优化)的经验,或Akeneo(产品体验管理和产品信息管理软件)。

话虽如此,尽管伟大的新闻,我想分享一些更广泛的想法的我最近发表的一份报告声称,如果政界和商界领袖不大胆行动在未来5年,欧洲数字经济将慢慢死去。

  • 法国和欧洲的初创公司仍然常常取决于我们投资者或最终被美国公司收购。好消息是,有越来越多的法国投资者,如Idinvest或Partech。法国政府正在推动欧洲纳斯达克和几种有前景的公司如认为数字可以推出法国证券交易所上市。说,许多企业家仍然认为成为全球科技公司,他们必须在硅谷或纽约。事实上,美国投资者倾向于承担更大的风险和有更多的有益的退出策略。例如,由两名法国企业家,雪花——有史以来最大的IPO软件——是在华尔街上市。
  • 企业家必须大胆——承担更大的风险,争取全球领导地位。欧洲的支离破碎的自然限制公司:不同的文化、语言、法规防止企业利用大型欧洲市场。(相比之下,美国科技公司经常会犯的错误是把欧洲作为一个均匀的地区)。欧洲品牌必须更加雄心勃勃的和利用他们的能力来适应当地的市场。营销和定位能力,适应复杂的规定,如GDPR,开放银行、PSD2,是成功的关键。数字和移动的新一代企业家,包括数据,如Spotify创始人Daniel Ek有风险驱动的心态;他们想达到全球观众从一开始就不要限制自己单一市场像法国或德国。有帮助的几个Next40和法国科技120家公司在他们的国际市场推广方法中,我绝对认为有些大胆的企业家,而另一些仍然害羞的营销方法之外的法国。
  • 面临的主要挑战欧洲领导人在大公司努力推动企业级转换。我们的数据表明,数字转换发生的速度在亚洲和在美国比在欧洲。在法国,我觉得特别有领导和管理问题。我们在最近的一项调查,法国员工最不可能认为他们的公司将在欧洲危机的机会来改善;只有32%的法国员工认为他们的公司将探索新的商业模式,而60%的意大利员工认为他们的公司会这样做。

虽然创业公司和大公司合作增加,仍有很大的增长空间。辉瑞和BioNTech的最近的例子显示了巨大的潜力。