除非你是一个软盘迷,汤姆Persky不太可能是一个熟悉的名字。汤姆是你所说的一个“最后一个站着的人”,他是唯一的大部分卖方的软盘离开了,和他的回收业务,剥离,转售软盘正在蓬勃发展。你可能会想,那又怎样?他们还让软盘吗?他甚至用软盘吗?不,软盘已不再生产,但他们仍然非常需求的许多工业运行机器。

事实证明,航空公司仍然使用软盘更新他们的软件和加载导航数据飞机在20年前,占30 - 50%的整个舰队。认为取消航班在2022/23假期是航空业有问题吗?现在想象接下来会发生的混乱,如果软盘的唯一卖方突然无法供应。汤姆和他的软盘集中度风险是一个典型的例子,但他们并不是唯一的例子。

我的新报告,不要等到下一个全球危机应对集中风险,使公司在整体考虑集中风险企业风险管理策略以免为时过晚。

集中风险不需要你去理解它受到它的影响,但如果你做要好得多

集中风险不仅仅是一个术语,理财规划师用来让你分散你的退休计划——那么多!如果你感到沮丧的半导体芯片短缺涨价的,留下目瞪口呆的一打鸡蛋,或被美国联邦航空管理局总不便系统宕机接地成千上万,你亲身体验过集中的风险。

点集中在一个公司的业务,操作,或商业模式创建一个单点故障,瀑布在一个组织,一个行业,或具有深远的全球影响,你可以打赌浓度已经彻头彻尾的风险。最近的例子包括15个国家罗杰斯通信中断2022年7月,加拿大经济成本1.42亿美元并从乌克兰超过战争损失590亿美元前四个月,突显出全球商业、乌克兰和俄罗斯的依赖劳动,和供应链活动,集中风险,大多数没有意识到存在直到损失开始安装。谁能忘记泰勒Swift-Ticketmaster惨败,花费数百万“中高阶层”买票的机会为她期待已久的时代之旅当Ticketmaster的平台被注入了机器人后坠毁?无论Ticketmaster及其母公司,Live Nation,是否垄断现在的主题美国参议院听证会,但现有的风险集中在生活娱乐市场不再是可否认的艺术家或他们的球迷。

寻找风险集中在五个常见的地区

所以公司应该如何确保集中风险不会退居幕后,在他们的风险管理策略?在我报告我识别五个常见风险集中体现的领域,具体地说:

  1. 浓度的劳动、知识和技能。预测,到2030年,将会有一个人才价值链不足8520万。组织不多样化的技能和知识员工可能会发现自己在一个永久的状态的招聘或缺乏人才。
  2. 浓度的技术。即使只是续篇技术的最短的停机时间可能导致数百万美元的收入损失。同时,“免费”技术的扩散(认为WordPress, Log4j)成为无处不在并创建浓度常常被忽视,直到它的利用。
  3. 集中在基于ai的决定。更多的人工智能作为唯一的决策手段,的误差越大,偏见,和潜在的品牌声誉损害。
  4. 浓度的数据源。当公司有一个集中的数据来源,他们为个人客户和企业创造更高的风险,尤其是如果数据结果是不准确的。
  5. 集中垄断和寡头垄断。当只有少数大公司主导市场,客户能承受很大的短缺,如果中断导致,如与美国婴儿配方奶粉市场发生了什么,在一个生产设施的关闭2022年2月引发了一场全国性的短缺,仍然在继续今天。

阅读完整的报告,不要等到下一个全球危机应对集中风险为深入探讨了这五个常见的地区和缓解策略。安排跟我询价准备贵公司集中风险的意想不到的后果。

(用丹尼尔Chittem研究助理)