2023年将是一个具有挑战性而又激动人心的一年尤其是印度和印度企业cio。一方面,他们将面临全球经济不利因素,但另一方面,他们将会看到更好的国内需求。他们必须直面这些挑战并专注于reinnovating他们能够参与全球竞争的核心。印度公司必须摆脱旧的思维做足够的灯。他们必须成为未来适合采用新的创新方法和技术。

根据Forrester的软件1调查,2022年,只有7%的受访印度公司符合未来的健康。其中一半以上被列为现代和略高于三分之一是传统。Forrester定义未来适合公司那些customer-obsessed和部署公司未来的适应策略,是基于三个核心能力:适应能力,创造力,和弹性。

构建未来的适应能力是一个必要的和乏味的过程,和公司必须有一个明确的计划。公司需要仔细计划,然而,前几小步跨越。

数字转换不能一蹴而就,也不能发生使用遗留基础设施和应用程序。印度公司前必须看一些关键方面着手任何重大数字转换的旅程。他们需要确保以下几点:

  • 首席信息官和首席财务官对齐。许多传统企业仍由技术管理提出挑战,尤其是首席财务官。cio必须投入额外的努力教育首席财务官的重要性技术在公司的整体进步和过时的/老/遗留系统是如何拖累公司的增长和利润。首席财务官,另一方面,需要看任何新技术的财务可行性,记住机会成本损失由于老不相容体系,损失的收入由于较低的客户宣传、竞争和困难由于竞争者提供更好的客户体验。
  • 应用程序组合合理化。cio无法携带的全部行李遗留应用程序进入数字时代。他们需要促进数字组合合理化是准备。cio需要使用CXOs和业务领导战略使应用程序与业务增长和未来的需要。应用程序合理化也将有助于成本合理化和提供了一个机会重新审视现有的IT运营成本模型。
  • 云运动计划和战略。百分之四十的公司在印度正计划增加SaaS应用。SaaS应用的主要原因为未来适应公司在印度有:1)增加云/韧性;2)实现和部署的速度增加;3)提高业务敏捷性;4)定期更新和供应商。cio在现代和传统企业需要看云运动作为战略而不是事务(仅节省成本)和运动基于业务需求和未来的发展计划。
  • 聪明的合同谈判。印度cio必须返工他们的IT产品和服务供应商的关系获得更好回报从他们现有的软件和服务的部署。cio需要更好地了解现有的sla并将它们映射到历史数据,同时保持未来的增长。他们必须考虑时间和金钱投资在架构和集成支持变化。他们必须合同动态,结果为目标,基于成果和建立在短期评论机制更好的结果。
  • 尽职调查工具和服务合作伙伴。许多大型厂商都有大量的产品和服务,他们巧妙地市场最好的,要求少没有集成和支持。同样,一些服务提供商是好与一个供应商堆栈和不太精通其他应用程序堆栈或混合栈。作为构建未来适合印度cio的计划和组织,这是非常重要的,他们精心选择的工具和服务提供商长期创新路线图,在类似的环境战略合作伙伴,并有能力提供新的和创新的解决方案。

未来适应策略,为进一步的信息,请参阅应用程序投资组合合理化和SaaS应用策略在印度Forrester.com。