是时候重新思考如何处理和考虑网络安全和隐私。今天,健壮的实践是必要的创造文化和条件需要满足今天的需求,真正区分你的品牌。但你如何做到这一点的?遵守最低限度而不是相当于创建健壮的网络安全和隐私惯例。相反,你需要未来的健康。

5月3日我们宣布Forrester决策:一个新的方法和全新的平台集中我们的研究,见解和协作资源帮助你解决你面临的最具挑战性的技术问题。对技术管理人员来说,这意味着提供一个技术战略,使客户对现在和未来——一个策略驱动你的科技功能更高水平的韧性,适应能力和创造力。因此,我们开发了Forrester的未来适应技术策略。

这个未来的七个支柱之一适应策略是嵌入网络安全和隐私在你的公司。安全程序向内关注保护系统记录今天最低的成本不足。当你跨业务网络安全和隐私保护能力嵌入物理资产,信息和知识产权资产,客户体验,合作伙伴生态系统,员工的经验,和商业投资,保护贵公司的愿景和核心是什么品牌的承诺。这需要cio CISOs和隐私首脑在四个关键能力:

  • 监督:插入网络安全和隐私的细节和治理策略。定义,能言善辩,网络安全和隐私风险措施,和地址在您的业务和你的合作伙伴和供应商生态系统。理解你的当前成熟度和性能,确定差距,并为持续改进创建一个详细的路线图。
  • 人类风险管理:使用文化努力培育一个受过良好教育,从事劳动力。雇佣人良好道德直觉和奖励他们的发现,沟通,解决问题。对待网络安全和隐私的核心价值观,并确保这些价值观渗透到您的组织和业务流程。
  • 过程风险管理:通过设计追求安全性和隐私。“内置,不补强”正确的口号CISOs和隐私领导人多年。抓住机遇,构建网络安全和隐私直接到你的公司的产品和服务为您开发它们。
  • 技术风险管理:避免expense-in-depth通过专注于真正重要的。优化了供应商驱动散布恐惧心理者。关注四个关键隐私和安全技术领域的技术转型战略:数据治理、数据安全、云治理和技术创新。

请继续关注!我们将在这里指导技术主管(除了安全、风险和隐私领导人和优点)通过发展路线图将网络安全和隐私嵌入到您的组织和执行在每个通过研究这四种能力和工具推出Forrester的决定。