如今，一般公司的业务和风险管理优先事项清单看起来与两年前大不相同。是什么改变了?首先，根据Forrester数据在美国，43%的企业风险管理(ERM)决策者报告称，在过去12个月里经历过三次或更多离散的关键风险事件。同一组研究人员还发现，改善客户体验、创新以及加快对业务和市场变化的反应，在他们的优先级清单上比改善法规遵从性排名更高。这只是一个开始:成熟的公司明白，尽管大流行带来了动荡，第三方生态系统带来了无休止的破坏，客户行为和偏好也发生了变化，但它们仍然必须创新、增长和竞争。

对于风险管理专业人士来说，这是一个改变游戏规则的转折点，也是一个提升风险管理在组织中的作用的机会。要做到这一点，他们需要提高承担风险的能力，以抓住新的机会，同时提高风险管理能力，以降低风险，推动更快、更好的战略决策。

介绍Forrester的ERM研究

ERM和GRC都是由三个字母组成的首字母缩写，共同承担“风险”，但绝不是同义词。有什么区别呢?治理、风险和法规遵循(GRC)着重于框架和技术，以帮助企业管理满足其组织的风险和法规遵循需求所需的数据点和过程的数组。ERM有助于确保企业承担正确的风险，以支持其战略方向，同时避免任何失误。

我很高兴向大家介绍Forrester的ERM研究组合，旨在帮助风险专业人士:

  • 驾驭风险，并决定在追求战略目标和目标时，哪些风险值得冒。
  • 了解他们的决策对客户、员工、合作伙伴和品牌声誉的影响。
  • 提高他们的风险管理能力，以减轻风险，推动更快、更好的战略决策。

风险专家使用我们当前的报告、工具和模板提高他们的实践

我们创建了弗雷斯特企业风险管理成功周期，一个模型，以帮助风险经理引导他们的业务通过不断变化的动态和预期，成为一个值得信任的业务和价值一致的品牌。去年我们讨论的新话题包括:

  • ERM愿景，2021年至2026年．本报告概述了全球业务和技术趋势及其长期影响，帮助风险管理人员更好地为即将发生的潜在影响做好准备。
  • 2021年塑造企业风险管理的最大趋势．本报告考察了ERM的当前状态和业务弹性，为风险专家提供洞察未来ERM投资的趋势和优先事项。
  • 利用Forrester ERM成功周期主动管理风险．风险专家学习如何掌握Forrester ERM成功周期的五个能力——识别、评估、响应、监控和沟通——以跟上业务、生态系统和系统风险的扩散。
  • Forrester供应商弹性评估工具．该报告提供了一个评估工具，提供了一个结构化的方法来评估您的供应商的五个领域:业务连续性、集中风险、风险和遵从过程、安全性和价值。

接下来会发生什么

首先，我们正在更新关于影响ERM的主要趋势和2022年主要系统性风险的报告，数据来自我们对ERM决策者的新调查。除了ERM研究的新目录，我们还将发布一个模板和工具库，以帮助您开始或扩展您的ERM项目。对于风险专家来说，这意味着数据加上超越安全和技术视角的专门研究和工具，帮助构建和成熟的风险管理策略和流程，专注于整个组织的风险。

看看我们即将进行的研究:

  • 如何写风险偏好陈述。
  • 2022年的主要系统性风险。
  • 塑造2022年ERM的主要趋势。
  • 转型首席风险官的角色。

跟我预约问询时间，或者蕾妮·墨菲谈谈风险专家的角色如何变化，以及如何磨练你的实践为未来做准备。