现在最好的操作你可以作为贵公司的商业领袖取决于模式你的公司是在当前的经济衰退。新报告”,评估你的恢复潜力,“我和我的同事刚刚完成Jay Pattisall介绍了Forrester的大流行性流感评估,这将确定你的公司的模式,然后点你的预算,战略,员工的经验及危机处理指导适合你。

让我们谈论我们看到的不同的模式和排序的因素你进入一个模式或另一个。

现在,Forrester发现大多数公司在三种模式:1)生存——公司努力保持下去;2)自适应——公司发现他们的商业模式被拉长而不是摧毁;和3)增长——企业面临需求的意外爆炸。

一些行业绝对是今年被重创。但我们的研究发现,行业本身并不足以决定一个公司的条件。事实上,某些市场的监管约束,获得产品或服务有限,供应链和渠道合作伙伴的可用性,因行业而异的行业和区域的位置。除了这些外部因素、内部因素将有助于贵公司的模式。例如,你的物理设施有多灵活,以适应新的卫生和社会距离协议吗?和多少现金和信贷能访问吗?

我们的分析还发现,企业可以从任何模式。这是正确的:诊断你的模式不封你的命运。这样做可以帮助你发现什么变化,这样您就可以让贵公司复苏。今天评估你的恢复潜力!