我在我的房子里已经住了很长时间,是时候刷新。在过去的几个月,我计划需要重大投资什么,只需要一个化妆品更新。几件事情很明显:新窗户,。我相信,其余可以处理一些,再涂一层新油漆抹墙粉,尤其是一个讨厌的裂纹在天花板上在我的厨房。简单的修理。看起来不错,但不久再次出现裂纹。也许是,抹墙粉或者我画得太早了。所以,我买了不同的和一个漂亮的新抹刀抹墙粉再试一次。两个星期后,同样的裂缝再次出现。与此同时,我打电话给承包商,请他给我一个估计的新窗口。 He did and told me I could fix them for far less than I’d budgeted. I was thrilled. On his way out, I asked him about the crack in the ceiling. After poking it, he immediately went up to the bathroom that sat over the kitchen. When he returned, he held an old elbow pipe that had corroded. Climbing back up, he pushed a little harder on the crack and a small but steady stream of water flowed out. What I thought was a quick and easy fix turned into a significant repair. I lacked visibility into the real problem and it cost me more in the long run. We see this in organizations every day. They plan strategically, but execute in a “get it done” manner that may cost them a lot more than the value it brings.

公司需要一个老问题的新见解

成功实现战略计划是一个古老的问题。当公司提高他们的努力移动、电子商务和数字业务,他们能接触到更多的客户通过这些额外的渠道,赢得更大的市场份额增加规划的复杂性;对速度的需要执行的化合物。领导人现在必须采购策略的因素,不同的部署选项而试图优化关键的受限资源。这样做成功需要更大的可视性的规划和建立强大的反馈循环以度量性能。组织意识到项目组合管理是一个关键业务流程,他们需要建立一个生态系统的实践和工具来帮助他们获得更好的价值,而管理能力和上市时间的约束。在Forrester的加入我们应用程序开发和交付专家的论坛10月17日和18日在印第安纳波利斯,我会讨论部署下一代项目组合管理和希望提供以下问题的答案:

  • 我们如何联系与执行策略,专注于正确的计划和交付他们当业务需求?
  • 我们如何使用项目组合管理来管理敏捷和传统的计划吗?
  • 怎么能没有减慢了我们的投资组合管理工具帮助我们?

的论坛将展示技术、技能和实践需要一个领导角色在帮助你的公司发展世界级的客户体验。我保证不讨论抹墙粉于…的复杂性。