马修·加里尼
副总裁,高级研究总监
马修领导着Forrester的研究团队,服务于技术高管,包括首席信息官、首席技术官和首席数字官等。他的团队专注于帮助技术高管提供有效的技术策略,以赢得、服务和留住客户。他的团队对当今科技高管最迫切的问题进行了前沿、深刻的研究,包括增长、领导力、变革管理、未来运营和组织模型,以及新兴技术和商业模式。他的团队利用其专业知识为客户提供咨询和咨询服务。
马修领导着Forrester的研究团队,服务于技术高管,包括首席信息官、首席技术官和首席数字官等。他的团队专注于帮助技术高管提供有效的技术策略,以赢得、服务和留住客户。他的团队对当今科技高管最迫切的问题进行了前沿、深刻的研究,包括增长、领导力、变革管理、未来运营和组织模型,以及新兴技术和商业模式。他的团队利用其专业知识为客户提供咨询和咨询服务。
这份报告分享了对技术预算最重要的见解,并为技术高管提供了2023年规划指导。
在2022年,未来的健身技术高管将使用适应性、创造性和弹性的技术能力来满足业务的加速需求。
首席信息官(cio)和技术领袖有责任改善他们的公司所需的技术基础和创新,以赢得、服务和留住客户。对大多数公司来说,这需要追求Forrester所说的“未来适合的技术战略”。这个报告
作为CIO、CTO或其他关键技术领导者,您需要制定一个计划,以适应IT转换旅程中的特定起点。
在这份报告中,我们探索了福雷斯特公司对2021年首席信息官的预测。
在接下来的12个月里,你对Forrester的研究有什么期待?我们的出版计划每两周更新一次,将使您了解最新的市场和技术趋势。使用下面的链接下载我们即将进行的研究列表。