Forrester决策研究服务帮助客户缩短大胆的设想和优越的影响之间的距离——提供见解,资源,开发内部关键功能和实践指导,领导组织变革,取得成果。探索价值和ROI Forrester组织可能意识到通过投资决策。
客户端组织经历三年254万美元的好处,净现值(NPV) * * 183万美元,和259%的投资回报率
“Forrester决策支持了很多假设我们一直与可靠的操作下,researched-based证明。这有助于获得更多的资金更大的主动性和驱动跨职能的调整。”
——B2B一家科技公司的经理
获取相关的框架和研究和深度参与Forrester分析师通过决定转型计划的成功率提高了26%。
利用Forrester的决定使转型计划完成快50%,或者更早13周,比其他可能的复合组织。
“Forrester决策发挥了重要作用,帮助我们双收入目标与我们的转换。没有他们,我们就会开始,整个计划的规模要小得多,而且不会那么大。”
——收入营销高级总监,工业办公设备
复合组织增长收入每年额外4%的新产品,因为分析师指导,数据,并通过Forrester研究提供决策平台。
Forrester的决定所带来的好处是什么?
Forrester决定客户看到价值在组织层面和个人层面。
“我不断的灵感来自于研究Forrester生产——在我的情况下,研究提高我们的设计能力和激励客户体验。”
——客户和营销主管了解金融服务公司
什么使公司Forrester的决定?
错失机会由于缺乏一致性的最大痛点当前Forrester决定客户引用在决定投资服务。
“面对削减预算,我选择Forrester是因为我发现他们更公正,更吸引人,并且能够提供见解我可以采取行动。…我在Forrester翻了一番更好的ROI。”
企业和业务架构的副总裁,金融服务
得到完整的分析
如果你想阅读完整的30页的总经济影响(TEI) Forrester报告决定,下载在这里。
“一个挑战我们在对齐对许多人来说,几十年,甚至在我加入公司之前,解决了通过Forrester的决策程序。他们走了我们通过框架过程和调整来满足我们的业务需求。Forrester还能连接我们与业内同行。这是一个重大贡献我们的计划,因为我们能说与他人面临着类似的挑战,和那些已经经历了多次迭代。”
——首席企业架构师全球招聘、人力资源和专业服务公司
* Forrester进行了总体经济影响™(TEI),研究的价值和投资回报(ROI)组织可能意识到通过投资Forrester的决定。Forrester咨询调查42 Forrester的用户决策,并采访了其他四人创建一个代表复合组织基于采访组织的特点。
* *净现值是目前或当前值(贴现)未来净现金流利率(折现率)。积极的项目NPV通常表明投资应除非其他项目有更高的NPV。