科技与创新EMEA

公司花在技术上的钱几乎有一半来自商业、营销和项目预算。这使得it管理的技术决策和部署的旧模型过时了。为了跟上企业如何获取和部署技术的现实，我们提出了一个新的模型，我们称之为“与价值一致的技术堆栈”，它有三个层次:支持技术、差异化技术和加速技术。

在本节课中，您将学习:

• 与价值一致的技术堆栈如何根据对业务和客户成功的贡献，为每一层提供经济、所有权模型和优化策略的清晰度。
• 如何使用与价值一致的技术堆栈作为沟通和规划工具，以推动更好的业务技术对话。

边缘计算使公司能够使用软件创建连接的系统，以转换广泛的产品、操作流程和客户体验。技术利益相关者必须跳出他们的数据中心，评估“野外”边缘计算业务场景的需求。

本次会议将帮助与会者:

• 确定在组织中部署边缘计算用例的真实机会
• 了解边缘计算领域中技术供应商的碎片阵列

进入敏捷和DevOps十年来，企业已经看到了什么可行，什么不可行。本课程涵盖了下一代的DevOps方法，包括“选择您自己的软件交付工具链”时代的结束、t型技能集、实践/过程中的平衡以迎合高接触或高可重复性的服务，等等。

带着以下内容离开这个会议:

• 了解集成软件交付平台，以防止工具扩散并避免开发人员反对
• 了解当今高绩效企业所采用的大规模实现敏捷+ DevOps的实用策略的领先实践

随着Future Fit组织寻求优化他们向外部和内部客户交付价值的方式，他们需要超越传统的计划和预算实践，转向支持适应性交付实践的实践。价值流计划使领导者能够建立战略计划，优先考虑向客户交付所需价值的关键能力，并确定总成本和努力。

本次演讲将提供以下要点:

• 增加对总成本的洞察，以做出更好的融资决策。
• 在战略投资组合中建立可量化绩效管理的实践。

混合工作是2022年各组织最常见的重返办公室战略，但这种经历往往不是一帆风顺的。混合模式的混乱意味着员工可能会像黑夜里的船一样，永远见不到他们真正想见的人。

本次会议将包括:

• 了解在技术、文化和战略方面的投资如何使混合动力成为企业的优势，而不是劣势
• 了解您可以采取的步骤来推动成功的混合工作策略，无论混合到目前为止是否成功-还是完全的灾难

对于Humana和数字健康与分析组织(DH&A)来说，警察不公正的暴行和大流行病的影响是2020年的一个转折点。由于美国黑人的健康不平等和明显的不公平，DH&A与Forrester合作，围绕与黑人/非洲裔美国员工和成员经验差异相关的系统和实践展开了一项企业调查。我们开发了一个概念框架，以解决系统差异，从电子数据交换(EDI)的角度增加新的价值来源，并为EDI提供持续的培训和关键实践的执行，以实现完全集成到我们的业务规范中。

在本节课中，你将学习:

• 建立并找到我们的“为什么”。
• 真实EDI战略的三个阶段的项目和关键要素。
• 2021年的成果和我们前进的道路。

与伦敦证券交易所集团的全球董事与投资主管进行炉边交谈，讨论成功董事与投资的复杂性、影响和建议。为什么它对企业很重要——成功的组织做对了什么——为什么它对所有领导者都有影响——以及如何避免一种肤浅和无效的方法，这些都将是本次会议要探讨的几个问题。

关键外卖:

你是如何完成这个角色的?

• 你是如何完成你的D&I之旅的?
• 在应用D&I时，好的表现是什么?
• 良好的D&I对商业的影响是什么?

变化是不断的，但是组织的变化努力经常失败。加入这个数字会议，更好地理解变革的人类经验，以及无论你坐在哪里，你都可以在你的组织中领导变革。您将了解为什么信任对变革至关重要，以及如何在变革期间优化团队参与。这节课提供了一个Forrester的客户痴迷认证课程的范例。

用领导力故事激发改变，打破界限

那些通过讲述领导力故事与情感建立联系的领导者能够更好地激发和推动变革。当领导者识别并激活他们的“叙事资产”——他们的价值支撑故事——他们就会在情感上建立联系，为他们的工作创造参与度和信念。没有比这更快更人性化的方式让人们行动起来了。

在本节课中，我们将探讨:

• 在商业中，讲故事有助于巩固想法，而简单的事实和数据无法做到这一点。
• 为什么讲故事可以改变科技领导者的游戏规则?
• 如何开发你的“叙事资产”来为未来做准备。

拆除效率仓鼠轮，用效率引领市场

如今，主要的企业组织结构都在削减效率，以支持成本控制和合规。然而，它们阻碍了客户成果，不能留住稀缺人才，限制了自动化和软件平台潜力的实现，并阻碍了跨竖井协作。

在这个环节中，观众将探讨:

• 为什么注重效率会阻碍显著的客户和员工体验改善。
• 如何调整注重效率的组织结构?
• 任何组织如何优先考虑效率。

新兴技术:可持续发展是敌是友?

商业和技术领袖越来越关注如何减少他们的公司对地球有限资源的影响。自动化、区块链和物联网等技术是许多可持续发展举措的特色，但它们也会带来自身的环境影响。围绕一系列新兴技术，我们将:

• 介绍每种技术的关键用例。
• 描述可持续发展的利弊。
• 强调可能改变平衡的未来发展。

2022年福里斯特奖:技术战略影响奖

欢迎来到第一届备受期待的福雷斯特奖颁奖典礼!唯一致力于表彰卓越技术战略的评估，这种战略推动了对客户成功和业务增长的痴迷。在本次会议上，我们将奖励企业的技术能力，包括它们在加速增长的平台、合作伙伴关系和实践的帮助下，使其业务更具适应性、创造性和弹性的能力。

低代码和敏捷:数字化转型的火箭燃料

敏捷转换、低代码、工作的未来和公民开发是当今技术领导者最重要的优先事项。这些主题具有共同的主题，例如自治的跨功能团队、快速迭代以及专注于业务价值的多技能技术人员的创建。

在本届会议上，我们将:

• • 把这些区域之间的点联系起来。
  • 了解壳牌是如何共同推动其业务数字化转型的。

打破组织障碍，创造业务价值

组织经常通过创建扼杀创新、创造力和有效合作的功能孤岛来限制自己。这些障碍阻碍了通过技术投资有效交付业务和涉众价值的能力。加入本次小组讨论，聆听组织如何通过建立跨职能的技术团队和合作伙伴关系来打破这些障碍，以克服传统的职能等级和帝国建设，这些障碍阻碍了当今许多技术领导者的努力。

你会学到:

• 如何建立有效的跨职能团队，专注于端到端的业务目标和结果
• 度量和量化交付的业务价值的策略，并使用它来推动技术专业人员和业务涉众之间的一致性

预测:会出现新常态吗?

每年，弗雷斯特都会展望自己的水晶球，预测科技领导者的未来。客户和员工需要什么?哪些技术将成为热门?科技公司需要如何改变?来听听弗雷斯特公司对2023年的预测，并学习如何利用它们在竞争中领先。