Forrester带无线Forrester波™从坟墓中复活后临终宣布在2007年。太多无线创新和供应商景观的变化出现不挖起来,检查今天的解决方案。的Forrester波:无线局域网解决方案评估无线系统——10Aerohive解决方案,阿鲁巴岛Mobility-Defined网络,思科Aironet,思科Meraki,Fortinet安全无线局域网,惠普FlexNetwork WLAN,一支WLAN网络,摩托罗拉解决方案WLAN,喧闹的智能无线产品,Xirrus无线在58 -使用300标准要求的问题。除了顶部的照片完成,无线Forrester波增强的原因我们看到和Forrester波需要复活:

  • 所有的供应商提供一套坚实的传统无线功能。基本上,如果标准只看着室内/室外硬件、天线、802.11交流访问点,或其他传统的无线功能,所有10个供应商将在每个人的名单。此外,所有的解决方案都固体组功能推出客人访问,允许员工bring-your-own-device (BYOD),并提供基于位置的服务。
  • 。但是交付业务价值,除了所有权的总成本,是新的微分器。在评价过程中,无线解决方案开始弥漫整个图表当业务价值进入方程。最近很多无线创新中心商业元素,而不是技术,帮助企业赢得新顾客,更好地服务他们当前的分布式企业,推动新的收入来源,酒店和零售行业。

你可能会问,“怎么Forrester得出这一结论的?“传统上有三个不同的向量,我们使用评价这些解决方案:

  • 业内公司观点:最广泛的观点,看着整个投资组合,营销活动、渠道支持,和其他因素。基本上它比较了公司,福特和通用汽车(General Motors)等,你会发现在《哈佛商业评论》的一篇文章。
  • 系统/解决方案审查:这种方法评估一个特定的解决方案,并探讨了系统的可伸缩性,标准化操作,简化管理无线服务,共享信息和责任,确保无线服务。我想这可能被视为一个消费者Reports-style评估。
  • 组件检查:在此级别,对主要性能评价中心——接入点吞吐量或客户的数量,可以支持。我认为这些是汽车潮流杂志的福特野马和大黄蜂之间的烘烤大赛0-60英里或英里测试。

每个选项的优点和缺点。Forrester的方法就是回答时客户会购买一个特解;我们系统级方法,并分析了基于解决方案的调查问卷(一种提案申请),采访顾客,和参与超过45小时的无线部署和管理实时和嘉宾即兴示威。公平、透明,我们问供应商的市场份额,销售、服务、研究、和营销——这导致了泡沫的大小。它不会导致解决方案的评价。

在评估期间,Forrester发现尖端业务功能将从成本中心无线业务的推动者,如:

  • Aerohive的分布式企业。无论是7 - 11或通心粉烧烤,这些企业需要最少的设备使用最多的服务在他们的网站由于物理尺寸的位置,缺乏现场资源,或可怜的WAN连接或运输选项。
  • 阿鲁巴岛的子午线。基于位置的服务并不意味着一件该死的事情如果业务不能采取行动。子午线的丰富的数据在无线系统和手权利最需要它的人——客户——在一个酒店,赌场,或体育场。
  • 摩托罗拉。通过捆绑wi - fi和蓝牙技术,零售商店可以使用数据不仅更好地了解他们的顾客提供更准确和及时的信息。
  • 骚动智能访问管理服务(SAM)。山姆wi - fi联系在一起,云,和运营商级的基础设施,使企业赚钱的wi - fi或经销商提供wi - fi服务管理。

啮合这些数字干扰与电话调查我得到来自客户的零售、酒店、和医疗保健行业,Forrester创建三个研究论文集中在如何创建业务网络零售商店,医院,以及生产场所。这些都有很独特的环境,需要更多的客人访问,802.11交流访问点,或BYOD使这些行业更具竞争力。请让我或置评的电子邮件如果你有经验在这些位置部署网络,想评论的记录或记录。我们很乐意听到你的经历和相应的经验教训。