Forrester刚刚完成了综合分析的数据中心网络解决方案从阿尔卡特-朗讯,芒网络,亚美亚,博科通讯系统,思科系统公司,极端的网络,惠普(hewlett - packard),和瞻博网络。而不是仅仅比较供应商的特性和功能并进行相应的定位,我们把一个由外向内的方法。我们走进客户的鞋子和基于复合的需要制定了85个问题的公司。这种组合是代表公司我们每天聊天。事实上,这种观点来自Forrester的客户询价电话,网络评估和大规模的商业调查。

Forrester创建RFP的基于基础设施和操作(i o)的组织:1)面临减少IT预算;2)要发展他们的运营团队技术竖井为服务组织;和3)希望改变他们的数据中心的整合私有云基础设施。他们需要一个动态系统,重新配置元素和监视器输出,确保新创建的服务坚持业务策略和规则——一个我们所说的概念虚拟网络基础设施(VNI)。Forrester VNI定义在2011年完成5个任务的能力:

  1. 利用虚拟和物理基础设施。
  2. 作为垂直整合层2层7模块内的基础设施。
  3. 创建一个织物横向互相交织的网络组件。
  4. 自动化和编排的基础设施为每个用户提供正确的服务(又名SDN /可编程性)。
  5. 允许由业务线的管理和控制。

这个组合公司要求系统:1)规模而构建他们的三个数据中心;2)减少手工设置和操作;3)帮助标准化流程和过程;4)工作负载共享基础设施;5)增加信任水平。我们分别概述了这些需求,参考他们的5 S。

梳理客户的故事后,技术文档,和供应商反应,Forrester发现,即使提出的解决方案提供巨大的价值,今天的数据中心网络解决方案不成熟。他们刚刚触及“青春期”,表现出青少年特点:

  • 不断之后自己。一次,数据中心网络的特点是一维的,专注于网络扁平化。现在的谈话已经扩大到包括集成虚拟和物理基础设施在创建织物横向互相交织的网络组件。然而,客户将从每个供应商都很难找到一个一致的定义,没有进化过去两年。你猜怎么着?他们可能会改变在未来三年了好多次。
  • 需要成人监督。不管有多少软件定义网络(SDN)幻灯片显示,网络自动化仅限于对VM的运动。系统监控一个边界条件时,系统应监测成千上万,如果不是成百上千,实例(虚拟和物理端口/联系/开关、应用程序、政策,等等)。网络团队应该期望持续的照顾。他们会手动配置设备和调节旋钮来找出带宽分配、QoS设置,缓冲设置,等等。
  • 是喜怒无常。包裹运输虚拟化(OTV),虚拟以太网端口聚合器(VEPA)、虚拟扩展局域网(VXLAN),和其他新技术的小里程,可以预测甚至无法在某些环境中工作。一些顾客说他们回滚的部署,因为技术太喜怒无常。
  • 感到孤立。许多数据中心网络组件从一个单一的解决方案是紧密交织在一起彼此;然而,很少有venodors提供的接口,使网络子系统共享状态信息与另一个子系统。数据中心内的派系是否都存在。
  • 自私的行为。网络将包含虚拟和物理两个方面。这意味着政策、控制和网络服务必须经过最后一个物理端口边缘。虚拟网络功能属于网络域,除了大多数解决方案不提供可见性,控制或管理的虚拟网络。这过于向内集中可能会阻挠i o从实现下一代数据中心的真正好处。

因此,没有一家公司在我们的领导地位数据中心网络Forrester波™。然而,思科和惠普领导表现强劲的类别。每一个提供的强大的表现能力的两个或两个以上的5 S。思科和惠普分离自己从包一个完整的路线图和视觉对交付VNI功能。例如,思科不仅提供硬件产品的最大宽度和特性,但其产品也允许i o专业人士开始考虑使混合云。惠普采用不同的方法,侧重于驾驶简单操作,同步虚拟和物理网络,将网络集成到编排层。只是因为起步晚了,阿尔卡特-朗讯、极端的网络,和Juniper迅速建立自己的数据中心的投资组合。每个供应商都有一组小的选择,因为他们比思科后进入游戏。竞争者——芒亚美亚和织锦——都有强大的产品方面的数据中心,但没有地址的完整需求Forrester波的复合组织。

这并不意味着一个供应商不会最适合你。Forrester波是一个活生生的文档,可以调整来符合你的目标。通过调整权重的标准,i o专业人员可以看到一组不同的结果排名厂商根据自己的业务技术战略。