一个组织良好、授权数字业务团队是成功的基础和可持续的数字转换。然而,集中所有数字职责通常不工作在大而复杂的组织中,虽然全数字权力下放可能导致混乱和浪费资源。数字领导人需要首先建立数字战略的主要任务,管理和执行之前,赋予数字加速度团队与业务团队一起工作。Forrester数字加速度决定工具帮助公司评估他们的数字的当前状态的组织结构和评估他们的数字加速度团队的必要性。
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