绩效管理的发展对员工和雇主的成功至关重要

提高员工绩效是高管的一个关键目标，但许多高管仍然依赖传统的人力资源领导的绩效管理实践，这些实践很少适合当今的劳动力。虽然领导者意识到他们无法“命令和控制”员工以获得更好的表现，但他们很少改变问题的核心过程:管理和奖励绩效的方式。为了改善员工体验和公司成果，他们必须抛弃这种“必要之恶”，而是创造一种反映组织价值观、文化和kpi的实践，以及一种不仅衡量员工贡献，而且还能发展绩效的体验。