公司经常任务科技高管建立科技预算和开支标准。但这些基准很少为其他公司提供多参考点科技支出结构,经常都有不同的业务上下文。本报告帮助科技高管了解科技预算和支出标准的局限性以及如何使用业务价值来确定他们的技术组织的支出支持公司的整体业务目标。
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