介绍Forrester的文化能量模型

领导者们很难清楚地表达他们的文化目标，满口都是“创新”和“创造力”这样的术语，却不知道如何改变行为来实现这些目标。Forrester的文化能量模型代表了组织文化的四个维度:适应性、目的性、承诺和动机。一个组织在这些维度上的得分越高，它可以采用的文化模式就越多，从而使员工和组织的结果更令人满意。我们通过对2021年Forrester未来工作调查的统计分析构建了我们的文化能量模型，并将其总结为一组分数，以指导领导者进行有针对性的文化工作。